蒲白煤礦運營公司：“激發活力”的班組管理

班組是提升管理水平的基礎，是提高企業效益、激發職工活力的細胞。煤礦運營公司第二項目綜掘一隊從安全標準化、工程質量、定編定員、獎金激勵四方麵抓起，靈活運用積分製，實現了班組任務有保證、人人有幹勁、隊伍有活力的目標。

跟班隊長、副班長抓現場安全管理

該隊將安全作為班組管理的首要任務，以安全質量標準化為抓手，明確跟班隊長、班長是現場安全管理第一責任人，重點做好頂板安全確認、機電設備運轉、標準化作業等工作，同時對班組安全負有連帶責任，形成了“一人有錯，班組承擔”的安全管理模式，將安全責任落細落實。

哪裏不合格，驗收員就到哪裏去

“王師傅，靠右來一點”驗收員田軍鋒一邊說，一邊打著手勢，協助綜掘機司機完成巷道幫部成型工作。驗收員在交接班任時，不僅交接任務也交接分值，確保高質量交接班。在驗收時，針對三個班組錨杆驗收合格後分別用紅、藍、黃三種漆進行標注，未按時整改的要進行扣分登記，同時實施驗收員五天一輪換製度，確保公平、公正驗收工程質量。

工序銜接緊密，職工配合默契

該隊從維修電工、特殊工種、管理人員進行定編定員，同時根據進尺計算總積分，按照崗位進行積分分配，既確保了工資透明化，又形成了公平公正的分配方案，得到班組成員的一致認可，勞動功效不斷提升。

突出優秀職工，細化激勵方案

該隊嚴格按照煤礦運營公司掘進進尺獎勵規定，充分發揮班組自主獎勵作用，按照指標對當月表現好的老工人、新工人進行獎勵，管理人員不參與班組自主獎勵。出勤不達標的職工、質量不達標的班組、出現02manbetx.com 的班組不參與出勤、安全、工程質量獎勵。在隊長、書記的帶領下，人人都是班組長的意識越來越強，職工的責任心和歸屬感持續提升。