“向我看齊”激發黨建管理新活力
“向我看齊”激發黨建管理新活力
河南焦煤能源有限公司古漢山礦 喬梁
一、項目實施背景
近年來，古漢山礦黨委緊緊圍繞中心工作，在認真研究03manbetx 礦井黨建工作實際情況的基礎上，以創建“向我看齊”黨建品牌為具體抓手，引導黨員守初心、擔使命，立足崗位比奉獻、比業績、比服務、比效能，不斷提高黨組織的號召力、凝聚力和影響力，不斷提升黨建工作服務安全生產經營中心工作的水平和效果，為礦井實現安全高效發展提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。
二、項目實施內容
（一）圍繞一個中心
國有企業的黨建工作隻有與安全生產經營中心工作緊密結合起來，才有深度、有力度、有活力。古漢山礦黨委始終把融入中心工作作為黨建管理的出發點和落腳點，緊緊圍繞任期製契約化經營管理這個中心任務，開展“向我看齊”品牌創建活動，把一項項軟指標變成硬任務，推動黨建工作由虛轉實。
（二）發揮兩個作用
把“向我看齊”黨建品牌作為支部實施黨建管理的具體抓手，創新工作思路，建立工作體係，完善工作機製，推動黨建工作與中心工作深度融合，喚醒共產黨員宗旨意識，最大限度的發揮黨支部戰鬥堡壘作用和共產黨員先鋒模範作用。
（三）做到三個看齊
一是向黨員看齊。按照幹部比擔當、崗位比業績、機關比服務、基層比效能的要求，每一名黨員圍繞全礦年度契約化工作目標、崗位職責、本單位季度工作任務、重點、難點問題，每季度作出一次公開承諾，明確承諾一個季度的工作目標，製定詳細工作舉措、完成時間節點，確保實現承諾目標。黨支部對黨員提出的承諾審核把關後，由黨員本人和黨支部書記簽字確認，通過黨員大會、公開欄、微信群等形式進行公布，接受黨員和職工群眾的監督。通過公開承諾，增強了黨員責任意識。
二是向崗位看齊。古漢山礦黨委通過“四看四比四爭”（即：看初心意識比黨性修養爭做表率、看責任意識比實幹擔當爭樹標杆、看創新意識比攻堅克難爭當能手、看為民意識比服務職工爭強合力。）引導和激勵全礦黨員立足崗位，走在前列，幹在實處。在各支部開展“黨員責任區”“黨員先鋒崗”創建活動，帶動黨員幹部圍繞急難險重任務，帶頭科研攻關，帶頭破解難題。認真開展黨員身邊“三無”考核，在每月的政工例會上對發生違章行為的黨員和所在單位的黨支部書記進行集中談話、教育提醒。進入後半年以來，黨員違章現象大幅減少。深入開展“改革脫困，黨員先行”活動。緊緊圍繞本單位、本崗位安全生產經營工作重點難點，每個支部解決一個難題，每名黨員解決一個問題，共解決突破了19個難題、442個問題。
三是向品牌看齊。按照“一年對標強基礎、兩年提升出成效、三年全麵上台階”的總體要求，以陣地建設為基礎，以黨建特色品牌為抓手，高質量創建了3家標準化示範點，16家標準化黨支部，各黨支部緊扣安全生產經營中心工作，創建了各有特色的黨建品牌，初步形成了“一支部一品牌一特色”。通過黨建特色品牌的示範帶動作用，基層黨支部抓黨建工作有了抓手、有了載體、有了目標，黨建工作融入安全生產經營中心工作的水平和效果明顯提升。
（四）建立三個機製
1、黨建品牌項目管理機製。在黨建管理中引入項目管理機製，找準黨建工作與安全生產經營工作的切入點，將黨建工作任務細化為一個個具體項目，通過科學立項，分類實施，分步推進，效果檢驗，驗收獎勵等步驟，促進黨建工作目標化、載體化、精細化。黨建品牌項目管理機製的建立，為“向我看齊”黨建品牌建設持續深入推進提供了保證。
2、常態化學習教育機製。一是每周一晚上7點至8點對全礦管理人員開展綜合素質提升教育。二是每月製定黨員學習計劃，對全體黨員開展月度學習教育。三是創新黨課教育形式，開展“黨課大家講”活動，各級領導幹部和先進模範人物走上講台開展集中黨課宣講。四是強化黨委中心組學習，嚴格落實“第一議題”製度，每周二上午組織副總以上領導開展黨委中心組理論學習。通過常態化學習教育，全礦黨員黨的意識、黨員意識、初心意識、責任意識得到強化。
3、三級考核機製。根據實施情況，采取月度考評、季度評比、年度總評的方式，建立黨委對支部、支部對黨小組，黨小組對黨員三級考核體係。黨委對支部每季度考核一次，支部對黨小組、黨小組對黨員每月考核一次。考核結果既與黨支部書記、黨小組長和黨員的收入掛鉤，又作為黨內評優評先的重要依據。通過嚴格考核，有效調動了支部和黨員參與“向我看齊”品牌建設的積極性、主動性。
三、項目取得效果
實踐證明，實施黨建品牌建設是新形勢下解決國企黨建工作麵臨的虛化、弱化問題，促進黨建工作深度融入中心，服務大局的重要途徑和有效手段。古漢山礦黨委通過實施“向我看齊”黨建品牌創建，教育引導黨員在各項工作中高標準、嚴要求，作表率、立標杆、爭一流，接受職工群眾監督，形成了黨員帶動職工、職工監督黨員、黨員和職工相互促進的良好工作局麵，黨組織的感召力和吸引力，幹部職工的凝聚力和向心力明顯增強，有力助推了企業順利實現契約化經營管理各項目標任務。
