煤業集團成莊礦：突出“四個抓手”走好安全高效發展之路
煤業集團成莊礦：突出“四個抓手”走好安全高效發展之路
成莊礦深入貫徹落實集團公司重點工作安排部署大會和係列安全生產工作會精神，牢固樹立“安全是生命線，效益是幸福源”的觀念，以凝聚安全合力、夯實發展基礎、提升經營質量、加快智能升級為抓手，走好安全高效發展路。
強化危機意識，凝聚安全合力。充分利用班前會、安全會、“周五安全活動日”等方式組織各單位常態化開展安全警示教育，綜合運用製度、管理、考核、幫扶等措施，做到活動不斷線、警示不停歇。瞄準“三零”單位創建目標，樹牢“大安全”思想，深入開展“黨員身邊無02manbetx.com ”、“安康杯”競賽、“青年安全生產示範崗”、女工協管等活動，弘揚安全文化、滲透安全思想、凝聚安全合力。深入開展各類安全檢查，持續深化“反三違”專項整治，建立“自保、互保、聯保”機製，加大懲戒、聯動考核，零容忍追責各類02manbetx.com 事件和不安全行為，促使全員安全作業習慣性行為的養成，為安全生產築牢思想根基。
壓實安全責任，夯實安全基礎。以“網格化”安全管理為切入點，紮實推進安全生產專項整治三年行動，分步實施、責任到人、逐月推進，深挖突出問題和重大風險，動態更新“兩個清單”，強化風險隱患排查和瓦斯、頂板、水害等重大災害治理，持續提升安全生產治理水平。修訂全礦總體和專項應急預案，提高預案的針對性、實效性和操作性。認真落實調度員“十項授權”規定，常態化做好物資儲備、應急隊伍建設等工作。將自救器盲戴、創傷急救、避災路線等納入日常培訓重點，並根據季節和煤礦生產特點，組織開展了季節性“三防”、創傷急救等演練活動，不斷提升全員應急處置能力。
聚焦降本增效，提高經營質量。堅持質量第一、效益優先的原則，把降本增效作為“一把手”工程，全麵預算管理和全要素經營管理，突出事前把關、事中控製、事後考核，規範業務流程，完善考核體係，激發經營活力，挖掘經濟效益，持續鞏固低成本優勢。以市場為導向，加快建設選煤廠儲裝係統及煤泥幹燥係統改造工程，優化洗選方案，做精配采模式，持續推進創效。積極適應物資供應改革變化，把好材料配件和設備的選型關、驗收關、入庫關、使用關，嚴防成本增加和轉嫁。堅持質量和效率兼顧，建立“四個明確”（明確責任人、明確標準、明確時間、明確考核）檢修工作體係，優化檢修計劃和組織，強化設備預防性檢修，提升檢修效能。嚴把01manbetx 措施編寫質量，增強超前計劃性、科學指導性、現場落實性，促進安全生產降本增效。
推動科技創新，加快智能升級。堅持“解決問題才是真正的創新”思路，不斷發揮大師工作室、優秀班組長工作室、修舊利廢隊、師帶徒等平台作用，加大與高等院校、科研院所合作力度，積極開展全員智能化、信息化培訓，打造與智能化建設相關的集知識、技能、管理於一體的複合型人才隊伍，為智能化建設提供人才保障。融合應用互聯網、大數據、人工智能等先進技術，開展智能采麵、智能掘進、連續化輔助運輸研究。充分運用雙重預防機製信息化管理係統，研究安全生產監測監控係統應用改造，探索構建礦井“安全大腦”。運用大數據03manbetx 各類風險、隱患，精準查找安全薄弱環節，及時啟動預警，針對性實施管控，為安全生產提供科技支撐。
