礦建公司開展人力資源優化配置“再出發” 專項行動

礦建公司堅持“一盤棋”思路優化人力資源整體布局，通過開展人力資源優化配置“再出發”專項行動，打通技能人才職業發展通道，健全考核激勵調控機製，提升公司技能人才流動轉崗能力，不斷增強企業核心競爭力。

堅持市場化方向，注重機製引導。著力構建公平公開、高效靈活的市場化機製，引導人才向內蒙古公司戰略新興產業和價值創造高地流動，促進人力資源優化配置。

堅持統籌規劃，把握循序漸進。結合公司實際，正確處理改革、發展、穩定關係，有計劃、分步驟推進人力資源優化配置。

堅持依法合規，做到規範操作。廣泛聽取意見建議，規範工作程序，明確工作目標，確定重點工作任務，健全考核激勵機製，製陽光操作，切實維護企業和員工合法權益。

立足發展，提升新任幹部素質。紮實推進“雙導師製”培養機製，對新任職年輕幹部進行“師帶徒”培養，做到扶上馬、送一程，確保快速提高新提職幹部履職能力和管理水平。在此基礎上，不斷完善考核評價機製，將想幹事、能幹事、幹成事幹部選出來、用起來，同時不斷強化考核評價結果運用，獎罰分明，完善落實有為有位，能上能下的用人機製。

立足長遠，加強幹部隊伍建設。持公司需要什麼樣的人才，就著力培養什麼樣的人才的理念，著眼於公司近期需求和長遠發展需要，落實好《礦建公司一流隊伍建設方案》，力爭2年左右時間使幹部隊伍梯次和年齡結構得到較大改善。進一步加強後備人才隊伍建設，實施人才選拔、培養、使用全過程管理，確保在公司內有一批政治合格、素質過硬、擔當作為的優秀幹部作為人才儲備。