市場銷售部擂響“開春鼓”，衝刺首季開門紅

市場銷售部擂響“開春鼓”，衝刺首季開門紅

一年之計在於春。萬物生長，草木萌發，春天的勃勃生機為生產一線增添了無限的幹勁與活力。為確保新的一年開好頭、起好步，市場銷售部鉚足“牛勁”，為安全生產夯基，助煤質管理增效，促職工凝心聚力，全力擂響開春“戰鼓”，衝刺首季開門紅。

精準施策，為安全生產夯基

“良好的開端是成功的一半”，下好年初安全生產“先手棋”，有助於為全年安全生產奠定良好基調。為確保安全管理無漏洞、無死角，市場銷售部樹立“超前探查、超前預防、超前治理”的理念，大力開展自查自糾，加強督導檢查，按照“一問題一方案”原則，對隱患問題逐項梳理整改；按照“五落實”要求，專人負責，緊盯整改成效；整改完成後，開展“回頭看”，建立長效機製，堅決擰緊“安全閥”。

同時聚焦安全“盲區”，加大對選煤廠“三違”等不安全行為的治理力度，規範職工操作行為，杜絕習慣性違章；壓實安全主體責任，嚴格實行幹部輪流帶班製度，深入落實現場作業安全監護製度，推進監管關口前移，確保安全管理強基固本。

動態監管，助煤質管理增效

市場銷售部將內控提質作為承壓奮進的著力點，強化全員煤質管控意識。建立煤質考核管理製度，層層壓實煤質管理責任，引導全員重視煤質、管控煤質、提升煤質。發揮調度集控化驗班組的能動性，係統組織洗選生產，堅決做到上級煤質要求第一時間傳達、影響煤質因素第一時間解決、煤質管控監督第一時間反饋，有效提高煤質管控執行力。

麵對原煤煤質變化，市場銷售部采取動態煤質化驗監督體係，及時調整洗選係統密度及篩板尺寸，以化驗結果作為檢驗洗選質量的“試金石”，精確控製各項指標。確保以優質產品贏得客戶信賴，助推企業增盈創效，既夯實“裏子”，又賺足了“麵子”。

差異考核，促職工凝心聚力

為激發職工奮進源動力，盤活人才管理“一池春水”，市場銷售部以市場化思維為導向，以績效激勵為抓手，細化考核，精準“把脈”，在考核激勵和生產經營的深度融合上做文章、下工夫。細化績效考核分配辦法，實施獎罰激勵機製，管理人員“搭台”，讓職工“唱主角”，工作質量成為績效分配中的“重頭戲”，打破“吃大鍋飯”、“幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”的傳統理念，將差異化考核貫穿日常管理全過程。

同時，市場銷售部將職工的心聲和意見作為工作改善的“晴雨表”和“風向標”，在職工“所急所想”上出實招、動真格。暖心暖胃的春節套餐、豐富多彩的黨日活動、不斷改進的“兩堂一舍”服務等，全麵提升員工“幸福指數”。充分調動職工積極性和參與熱情，使每一位職工爭當急先鋒，不做旁觀者，為企業發展獻智獻策，促進各項工作增效提速。（ 肖倩倩）