兵頭將尾盡職責 榜樣引領助發展

“大家好！我是王航，是建新公司銷售部的甲班班長。今天很榮幸在這裏跟大家分享我的喜悅。”在建新煤化班組長節表彰會上，王航作為優秀班組長代表，將自己在生產生活中的經驗與大家進行了分享交流，贏得了與會人員的陣陣掌聲。

站位清晰，身先士卒作“頭雁”

“基層班組是企業的細胞，是企業活力的源泉，要使企業又好又快發展，必須把班組這個細胞激活並且持續健康發展。”王航對於班組長有著自己的理解，他深知班組對企業的重要性，尤其是公司推行“11331”班組網絡管理體係以來，班組更是成了企業安全發展的基礎細胞，如何將這樣一個細胞激活、管好，成了王航日夜思索的重要問題。

王航就班組青年員工多，新進員工多的特點，特別製定了班組管理辦法，他從自身、老員工身上下工夫，“當他們走上工作崗位時，最先接觸的人，對他們產生直接影響的不是上級領導，而是班組中的你們。他們是通過你們的一言一行來認識企業、評價企業，來確立自己的工作態度和行為準則的。”王航經常這樣對班組的老員工說道，他本人更是身先士卒，分享經驗、敢於擔當，用自己的實際行動發揮好模範帶頭作用，切實營造出一個良好積極的班組氛圍。

公私分明，言傳身教護“小家”

工作中的好班長，生活上的大哥哥，這是王航的真實寫照，他始終以“用製度管人，用感情暖人”的標準嚴格要求自己，工作中，他堅持以規章製度作為行使班長權力依據，絕不將私人感情摻雜其中。“我倆在一起工作也得有四五年了，我犯錯誤了，這家夥可是一點情麵都不留，當場就給批評教育了，糗大嘍。”同班組的老員工李朋飛這樣說道。

在生活中，王航一直扮演著知心大哥哥的角色，有員工犯錯誤了，他總是在現場批評教育之後，再單獨約時間聊天解釋教育，或是約個飯局、或是直接到宿舍拉家常，總能在輕鬆詼諧的氛圍裏讓犯錯的職工認識到錯誤，維持好班組的和諧氛圍，這也讓他成為了人人信服的“鐵麵班長”。在閑暇之餘，他經常和班組成員“廝混”在一起，第一時間了解大夥的思想動態，一經發現與任何問題，便及時引導、調整、解決，把班組這個小家庭建設的溫馨和諧。用班組小家帶動建新大家，為公司的安全發展當好兵頭將尾，助力企業高質量發展。（王淵博）