青春獻煤海

青春獻煤海

----龍煤集團七礦公司管理明星向陽礦職教科主任 劉博

他有一顆赤誠之心，幹工作就像一根“釘子”；他有一股實幹之魄，幹工作就像一頭“黃牛”；他有一份創新之情，幹工作就像“金剛鑽”。無論在技術員崗位，在掘進副井長崗位，還是職工培訓中心主任崗位，他算細賬強管理，在平凡的崗位上做貢獻，他就是向陽礦職教培訓中心主任劉博。

為夢想紮根礦山

2008年8月，大學剛畢業的他懷揣著夢想，帶著對礦山的憧憬，來到向陽礦四井當了一名技術員，當時井口正處於技術改造關鍵時期，他天天和工人們在下井一起工作，把自己學到的理論知識同生產實際工作相結合，並認真研究薄煤層生產工藝，他參與編寫的《錨杆鋼帶聯合支護在急傾斜煤層巷道中的應用》被評為黑龍江省煤炭工業協會度科學技術論文三等獎。

精細管理增效益

在擔任掘進區長時，他組織製定了“1.3.5”班組考核獎罰製度，井下現場由跟班管理人員和驗收員實施全過程監督，要求做到標準施工，以工序質量促工程質量，凡不符合要求的，一律視為工程質量不合格，對當班工人罰款10元，班長罰款50元，驗收員未嚴格把關罰款30元，嚴格考核增強班組員工的責任心，嚴把工程質量關，杜絕走過場，每個班組每個員工都將質量放在第一位，高標準施工造就了樣板工程。92右九片半煤岩掘進，該巷道全長520米，全部采用光麵爆破，達到標準化工程，公司在此工作麵召開全公司第一個半煤岩掘進現場會。

在龍湖煤礦下山區施工充填開拓工程時，材料成本居高不下，他跟班作業研究施工中的每個環節，改進施工工藝，把原來采用1.8米釺杆打眼改用2.5米釺杆打眼，合理優化炮眼布局，循環進尺由原來的1.3米增加到了2.3米，每循環多進尺1.0米，減少了火藥、電管，炮泥的使用量，每米巷道節餘火藥12KG，電管30餘發，約合費用為160元，全年節約成本154000元，為我礦經營管理作出突出貢獻。

親情管理聚力量

人常說人心齊泰山移。劉博善於聚攏人心，為了使全區職工心往一處想勁往一處使，他每天到工作麵與職工交談，談井下工作，交流經驗；談區隊管理，交流認識；談家庭生活，交流感情。無論時計分考核，還是工資分配等，他都堅持原則，職工遇到難事，他想盡辦法予以解決，在他的帶領下全區幹群凝聚力不斷增強，安全生產的良好局麵進一步得到鞏固。2018年超計劃進尺160米，杜絕了輕傷以上02manbetx.com 。

在充填泵部掘進時生產條件十分困難，巷道坡度大，淋水急，而且岩石特別堅硬，個別工友產生畏難情緒導致出勤不正常影響正常生產，他就挨家挨戶地做思想工作，在他的感化下職工出勤正常提升了幹勁，當月進尺超計劃10米。

科學管理算細賬

2010年時，向陽礦礦多數井區需要片盤延伸，以前老方法都是采用直接施工主井下山來完成，但是施工主井時回風串整個井區，劉博經過井下實地堪察結合實際選出幾種解決方案,把施工主井下山改為施工副井下山，負坡施工主運石門，最後施工主井返上既解決了通風問題又提高了生產效率。

在公司采取采後充填采煤生產時，由於劉博和井口領導對充填設備進行技術改造，地麵粉煤灰下料槽安裝振動篩，成功應用濕粉煤灰，消除了投料過程中產生的大量粉塵；水泥倉下口安裝防塵罩，大大降低了水泥放倉揚塵；矸石倉給料機口安裝擋貨槽，消除了皮帶撒貨；攪拌機安裝分料器，主備泵轉換投料更加便捷，在分料器上口安裝蓖子，防止大塊矸石進入攪拌機年創效百萬。

創新管理提素質

2020年9月，他被選聘為職教科長，他采取“4+4”培訓法，構建培訓線上線下網絡，調動中學習積極性，使向陽礦“學習興礦”考核在公司排列第一。為提升職工的崗位技能，他深入工作現場手把手地教職工如何進行具體工作，毫無保留地把自己的專業技能傳授給他們。在他管理下，全礦職工的整體安全素質迅速提高，不少職工逐漸從懂得少的新手成長為技術嫻熟的操作能手。

十幾年來，他始終以忘我的工作熱情，在千尺煤海算細賬強管理。為企業發展譜寫新篇。劉博說；“我將以劉金奇為榜樣，以更加飽滿的熱情投身於自己熱愛的煤炭事業，換思想，算細賬、抓管理， 為建設新時代新向陽立新功