以考核為抓手，抓落實促提升

新礦集團生產服務分公司黨委建立“雙評價、雙結合、雙考核、雙掛鉤、一票否決”“四雙一否”考核機製，進一步把黨建工作嵌入生產經營全過程，推進黨建工作落實落地。

1.實行“雙評價”。對各黨支部工作既由黨委進行評價，也要接受本單位黨員群眾的評價，重點對各黨支部重點任務、作風建設、作用發揮等情況進行評價打分。

2.實行“雙結合”。按照一定權重，將黨建工作與安全生產經營兩個考核相結合，均實行百分製，實現黨建工作與安全生產經營同步、同向考核。

3.實行“雙考核”。實行月度考核與專項檢查雙考核，加強日常考核和重點工作任務督導考核，具體采用月度考核、季度評價、年度總評的方式。

4.實行“雙掛鉤”。即政治、經濟雙掛鉤，考核成效與各單位黨政負責人的薪酬掛鉤、任免掛鉤、評先樹優掛鉤。

5.實行“一票否決”。對發生重傷及以上安全責任02manbetx.com 、未完成生產經營考核指標等現場的，扣除黨政負責人當月績效工資20%，並取消年度內先進基層黨組織評選資格。

通過用好黨建考核這個“指揮棒”，考出了導向、考出了動力，強化了各級黨員幹部抓黨建的政治自覺，進一步提高了黨的建設質量。