陝煤陝北礦業湧鑫公司：拉滿弓，揚滿帆，全力以赴啟新篇

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一季度以來，陝煤陝北礦業湧鑫公司沙梁煤礦機運隊聚焦工作實際，多向發力，認真築牢安全基礎，強化設備管理，持續開展安全生產標準化建設，為2021年各項工作開好局、起好步。

安全為首，描繪新底色

機運隊牢固樹立“安全至上”理念，從基礎入手，嚴格規範班前會製度。對點名、安全狀態確認、重點工作安排、風險點03manbetx 等每一個班前會步驟進行細化分解，不斷提升班前會質量，築牢第一道安全防線。同時，結合隊內工作實際，每周選取一個典型02manbetx.com 案例進行警示教育，認真03manbetx 02manbetx.com 原因，吸取02manbetx.com 教訓，增強職工安全意識。

該隊還不斷創新形式，拓寬渠道，建立崗位預想檔案，對各崗位預想出來的不安全因素積極製定防範措施，全麵堵塞安全漏洞。此外，區隊管理人員嚴格落實值帶班製度，深入現場指揮作業，加大“三違”打擊力度，強化薄弱環節和零散崗位安全管理，切實築牢安全基礎。

設備管理，跑出新速度

為進一步提升安全運輸水平，該隊不斷強化設備管理。對分管範圍內的每台機電設備建立技術檔案，詳細記錄設備完好、檢修維護、備品備件等信息，使設備的運轉周期、運行狀況等一目了然，顯著提升設備管理水平。同時，積極開展現場指導，組織區隊隊幹指導檢修人員學習設備結構、原理、性能、用途以及常見故障排除方法，全麵提升檢修人員技術水平。

在責任落實上，該隊以“機電管理無漏洞，檢修無死角”為出發點，嚴格執行包機管理，將機電檢修責任落實到人，要求責任人加強日常維護和檢修，堅決做到巡檢到位、故障處理及時，確保機電設備安全高效運行。

保持標準，邁上新台階

今年以來，該隊堅持在安全生產標準化工作上下苦功。充分利用班前會、周二五學習等途徑，加強全員安全生產標準化培訓，不斷提高職工對安全生產標準化的認知。為推進安全生產標準化工作落地落實，該隊積極實行“分區包幹，責任到班”的工作方式，將全係統合理劃分包保給各班組，明確各班組在標準化創建中的工作職責，對重點項目、文明衛生等統一標準，確保工作質量。

此外，該隊進一步強化過程管理，狠抓現場交接班管理。立足實際製定交接班評估考核細則，按照“上不清、下不接”的交接班原則，對上一班工作質量及現場存在的隱患做到“班清班結”，以便於及時發現和處理問題，確保安全生產標準化工作實現動態達標、動態保持。（餘向榮）