掘進一工區“四步走”紮實推進“雙一流”班組建設

掘進一工區“四步走”紮實推進“雙一流”班組建設

近日，掘進一工區以創建“雙一流”班組為目標，從現場管理、隱患治理、職工技能提升、全員雙創入手，提升班組管理，為建設“雙一流”班組打下堅固基礎。

狠抓現場管理。新年伊始工區成立了“班組長”考核管理小組，根據實施情況不斷細化完善考核管理辦法。把“班組長”精細化管理作為全麵提升區隊現場管理，全麵推進崗位作業標準化和安全風險管控的強有力抓手，每月由區長、書記牽頭對“班組長”工作情況進行考核總結，不斷細化職責，瞄準風險管控重點，出台獎罰辦法，及時細化和優化“班組長”管理辦法和考核細則。

強化隱患治理。采取風險分級管控、隱患排查治理、雙重預防工作機製，推動安全生產關口前移。要加強對02manbetx.com 風險評估研判，提高動態監測、實時預警能力，抓早抓小，抓苗頭抓根源，把風險隱患解決在萌芽狀態。完善風險防控機製，建立健全風險評估機製，明確任務，精準發力，綜合應對。

全麵提升職工技能。既要有理論錘煉，也要有實踐磨練，用專業知識推動職工實踐的能力，用實踐能力激發創新的活力，實現理論與實踐相結合助力安全生產。在職工培訓方麵，采用“師帶徒”手把手教學、技能知識“引進來”與“走出去”相結合的培訓方式，製定合理獎罰機製和考核辦法，鼓勵員工積極參加公司組織的“技術比武”活動，形成學、追、甘良好的學習氛圍。

推動全員雙創。創新驅動主要為人才的驅動，要使人才湧現出來，一是應該拓寬“雙創”通道，形成濃厚的創新氛圍，大力宣傳公司及工區的創新政策。定期組織有想法、有能力的職工開展學習機電、機械方向的新技術、新工藝、新方法。二是向創新要效益，製定合理獎勵政策，積極鼓勵職工創新創效。