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西部煤電集團唐家會礦:正是青春好揚帆

作者:蘇旻 2021-03-22 16:35 來源:狗万manbet官网

煤礦,提升係統被稱為“咽喉”要道,具有提人、物、無軌膠輪車等作用。2013年7月,90後大學畢業生李春江被分配到了西部煤電集團唐家會礦機運隊機械檢修班,開始了長達近7年的副井提升係統檢修之“旅”。多年的經驗,讓他對所管轄的機械設備了如指掌,任何故障在他眼裏都“無處藏身”,一聽一看便能迅速找到“症結”,如同人體中的白細胞,迅速出擊,消滅“細菌”,保障安全。在他的帶領下,副井正式建成投入運行至今未發生一起工傷02manbetx.com ,保持安全“四個零”目標2400餘天。

圖為李春江認真調整盤行製動器間隙

勤學苦練強技能,立足崗位提素質

初入煤礦的李春江和所有新分大學生一樣,對礦井任何事物都充滿著問號。礦上為了讓新分大學生迅速進入工作狀態、快速學習專業知識,為所有大學生配備了師傅,並簽訂師徒協議,李春江便和許成彬結下了師徒緣。身為學徒,不恥下問在他身上體現得淋漓盡致,師傅走到哪,他就跟到哪,師傅在哪裏檢修,他就拿著本子蹲在那裏看,記錄設備名稱、檢修步驟以及注意事項,每天下班回家,他再掏出筆記本翻閱溫習。久而久之,李春江理論知識和實操能力得到穩步提升,可以獨自操作上崗了。

2014年5月副井正式運行,登高作業對於檢修人員來說就是家常便飯,但對於像李春江這樣的新分大學生簡直是難如登天。許多新分大學生站在套架梁上,望著腳下500多米的井筒,雙腿不由自主地發抖,動都不敢動,感覺腿已經不是自己的了,一直嚷著要下去。可是李春江卻初生牛犢不怕虎,在師傅和同事們的鼓勵和幫助下,逐漸調整好心態,克服了心理障礙,從一步到兩步再到如履平地,速度不比老工人慢。師傅看在眼裏喜在心裏,對這個徒弟是越來越喜愛,決心一定要將他培養起來。經過1年的師徒結對,李春江的素質得到了全麵提升,經過層層推薦,被集團公司評為2014年度最佳徒弟。

圖為李春江細致檢修液壓站

執著追尋匠心夢,雙效驅動促發展

“記得參加工作的頭一天,我的父親就教育我說,‘人,不論幹啥要有兩感——位置感和方向感’”這是李春江在麵對記者采訪時說的一句話。

2017年4月,經過區隊推薦,李春江成為了機械檢修班副班長。平日裏他愛好發明創造,追求精益求精,《大國工匠》係列節目一集也沒落下,對這些“國寶級”的“大人物”他始終保持著仰慕之情。為此,針對班組青年職工人數占比較多,職工思想活躍、接受新事物快等特點,李春江在班組內成立了技術創新小組,定期組織開展技術創新交流會,對班組需要解決的問題進行技術創新、設備創新和工藝創新。期間,在他的帶領下,研製出多項小創新、小發明,其中“春江牌鋼絲繩插繩器”、“螺母破拆器”已經在班組內推廣使用,“副井平移式鋼絲繩檢修平台設計與應用”更是榮獲全國煤炭行業“五小”成果一等獎。在去年集團公司工會《關於表彰“金點子”的通知》中,李春江上報的合理化建議被評為二等獎。

2019年李春江“過五關斬六將”,先後斬獲集團公司、西部煤電集團以及唐家會礦礦井維修鉗工技能競賽“三連冠”。麵對多項榮譽,李春江不驕不躁,他認為一根筷子容易折,十根筷子硬如鐵。根據自己的成長經曆,結合班組職工的學曆、特長等特點,定期組織現場教學,結合崗位工種,為青年職工現場講解設備的結構、日常維護和故障處理方法,分享從業心得。青年職工學習新知識的主動性和積極性得到穩步提升,業務素質得到進一步加強,在今年,該班組榮獲了集團公司2019-2020年度先進班組榮譽稱號。

圖為李春江與同事檢查天輪運行情況

強化責任抓落實,細化管理安全

“副井提升係統的檢修工作,容不得半點馬虎,必須要仔細,這是對自己負責,也是對職工的負責,更是對礦井負責。”這是李春江為職工開班前會的一幕。作為機械檢修班副班長的李春江,他總是將安全放在首要位置。

班組青年職工經驗少、安全意識薄弱,李春江堅持規範召開班前會,把好職工安全教育第一關,組織職工宣貫國家及上級公司安全係列文件精神,通報汲取近期全國煤礦安全生產02manbetx.com 案例教訓,03manbetx 02manbetx.com 原因,舉一反三,使青年職工充分認識到安全工作的重要性,杜絕野蠻操作、違章作業。做到班前點名時察言觀色,排查安全不放心人,認真布置當班任務,結合派活講解操作過程中的安全注意事項,點評本班前一天工作及班評估存在的問題。

“別看李班長平時文質彬彬的,但是在安全上,他就是“黑臉包公”,對事不對人,熊起人來可一點也不含糊。”這是該班職工劉智對李春江的評價。為進一步築牢安全生產防線,他積極開展自主反“三違”工作,嚴防“燈下黑”, 要求職工嚴格按照規章操作,杜絕係統保護不全、設備帶病運轉情況的發生。每月組織開展三次副井提升係統專項隱患排查,對井塔設備、井筒裝備、操車係統進行全方位、無死角排查。同時將副井提升係統各項環節維檢責任到人,實行包機製,包機到人,以此達到“操作無失誤,設備無故障,管理無漏洞,係統無缺失”的目標,確保礦井安全生產。

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