紅柳林礦業公司：打好煤質管理“主動仗”

紅柳林礦業公司：打好煤質管理“主動仗”

一直以來，紅柳林礦業公司堅持把煤質管理當做“維護品牌、拓展市場、增加效益”的重要途徑，以源頭把控、過程管理、加強考核為抓手，形成全方位、全過程、全覆蓋煤質管理工作機製，助力企業打好煤質管理“主動仗”。

堅持源頭抓起，嚴把現場管理關

“隊長，煤質管理部的人又來了，這群家夥也不嫌累，天天往工作麵跑。”綜采二隊生產現場，班長高強對著身邊的跟班黨支部書記範國濤說。

“你懂啥，加強煤炭生產源頭管控，也是為了保證煤炭產品質量，使咱們公司現在的煤炭產品發熱量穩定在5800大卡。”現場跟班的黨支部書記範國濤說。

為保證煤炭質量持續穩定，紅柳林礦業公司製定了煤炭產品質量管理辦法，加強現場監管、巡查力度，每日安排專人前往綜采工作麵檢查生產情況，嚴控各工作麵割煤比例，盡量避免采掘工作麵割頂，割底現象的出現。同時，為了掌握第一手煤質情況，煤製管理部堅持每日采樣化驗，當井下出現地質構造帶等特殊情況時，視情增加采樣化驗次數，為精準配煤提供了保障。此外，緊盯掘進工作麵生產環節，嚴格執行半煤岩巷分裝分運，確保煤、矸分裝分運，全力把好煤質管理“源頭關”。

堅持過程控製，嚴把產品標準關

在把好生產源頭關的基礎上，煤質管理部嚴格按照煤炭產品質量管理辦法，進一步強化對煤炭運輸過程的實時監管。協同調度員、皮帶運輸隊集控員，對煤炭運輸過程實行24小時動態監控，發現影響煤質的行為，立即彙報，嚴格落實責任人，並進行跟蹤複查，堅決杜絕采掘工作麵外水、工程雜物、生活垃圾等雜物進入運輸皮帶。

同時，加大對各皮帶煤炭采集力度，通過增加提取煤樣檢測次數，全時段監測數據變化，極大程度上提高了煤炭運輸過程中的精準管控，實現煤質恒定達標。

堅持多措並舉，嚴把考核責任關

以規範為導向，以創效為目標，紅柳林礦業公司認真梳理各流程環節，層層壓實責任，對各采掘區隊、皮帶運輸隊、煤質管理部、生產調度部、市場營銷部、洗選部、生產部和地測防治水部施行量化考核管理，指定煤質專幹，通過現場考核、績效考核、月底評分表考核三種考核相結合，形成全員煤質管控大格局，有效提高了公司煤質管理能力。

依據煤質管理考核標準，細化了煤質工作人員獎懲製度，對原煤生產、運輸、洗選等工序進行分工管理；每天組織內部員工召開煤質管理例會，通報各項煤質指標情況，03manbetx 煤質水分、發熱量等變化的因素和對經濟效益的影響，做到具體環節落實到人，並和相關責任人掛鉤，做到職責分明，獎罰有據。（劉飛軍）