朔煤王坪煤電公司“三拳”出擊全力衝刺首季開門紅
朔煤王坪煤電公司“三拳”出擊全力衝刺首季開門紅
一季度以來，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤電公司認貫徹真落實集團公司近期各類會議精神，緊緊圍繞公司各項目標任務，以“網格化”管理為抓手，在認真踐行“安全是第一要務”理念的同時，科學組織生產及外銷，深挖內部增效潛力，全力衝刺首季開門紅。
加強管理向安全要效益。該公司嚴格執行集團公司領導幹部“十七親自”和“五在現場”工作法、區隊幹部“五親自、五必須”安全管理規定，嚴密防範兩個“13類重大風險”，嚴守“九條紅線”，從而進一步加強安全管理，築牢安全防線。把班子成員進區隊班組講黨史與講安全緊密結合起來，在教育引導員工“知史愛國、知史愛黨、知史愛企”的同時，讓大家能清醒地認識到“安全是企業最大的效益、安全是員工最大的福利”，把上級部門強調安全“要我安全”的做法，向“我要安全”的思想認識轉變。堅持井下、地麵安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不鬆懈，不斷加大重點崗位、薄弱環節、特殊時間節點和不放心人群安全管控，通過檢查、整改把安全隱患消滅在萌芽狀態。
科學組織促生產提效益。該公司認真摸索小煤柱開采的技術和工藝，通過實施精采細采，將現有的資源充分利用起來，應采盡采，爭取實現效益最大化。結合地質結構複雜，搬家次數多的實際，科學組織生產，合理布置巷道，全力扭轉采掘銜接緊張的局麵。不斷優化施工工藝，將瓦斯治理、地測防治水和安全生產標準化建設等各項工作有機融合，把工作任務層層細化、逐級分解，倒排工期，掛圖作戰。充分發揮黨員標兵、勞動模範的示範引領作用，通過組織勞模宣講、勞動競賽、發放流動紅旗等措施，在全公司營造“轟轟烈烈抓生產”的濃厚氛圍。合理安排檢修與生產時間，既要保證設備有充足的檢修和保養時間，又要保證“磨刀不誤砍柴工”。通過“薪隨效動”的工資分配方式，調動工人工作積極性，著力提高單產單進能力，保產量，穩掘進，確保各項目標任務順利完成。
深挖潛力靠提質增效益。該公司不斷加大煤質管控力度，根據生產煤煤質變化、洗煤回收率以及不同熱值煤的不同價格，科學配比、認真核算，銷售最受用戶歡迎、效益最好的熱值煤，為公司創收增效。積極與王坪電廠協商，通過配煤中心用煤矸石加工低熱值煤並向電廠輸送，不但大大降低了矸石治理的成本，還“變廢為寶”增加了效益。嚴格計劃審批和物資采購，加大交舊領新管理力度，加強回收複用和修舊利費力度，提高物資利用率、降低維修成本。盤活閑置資產，減少資金占用。充分引進新技術和新工藝，以“科技強企、人才興企”戰略，降本增效。在全公司推行“攥緊錢袋子、過好緊日子”的經營理念，多措並舉狠抓生產成本、運行成本、財務成本、人工成本等，從節約一滴水、一度電、一張紙等員工不起眼的地方入手，搞好點點滴滴的節約，堵死方方麵麵的漏洞，最大限度止血堵漏、降本增效，全力衝刺首季開門紅。
