韓家灣煤炭公司：“紅色引擎”書寫銷售“過硬答卷”

韓家灣煤炭公司：“紅色引擎”書寫銷售“過硬答卷”

今年以來，韓家灣煤炭公司銷售部充分發揮政治核心作用，把黨建工作與生產經營深度融合，努力把黨建優勢轉化為發展優勢，不斷增強黨組織凝聚力、向心力和戰鬥力，為實現公司首季開門紅提供了堅強的組織保障。

融入安全生產全過程

3月22日，在忙碌的煤場雨水集水池加裝水泵現場，不間斷水泵抽水嗡嗡的聲音，檢修人員忙進忙出。天氣陰沉下，幾位穿反光背心的身影正對著設備東看西摸，指指點點，似乎查看著什麼。

銷售部黨支部副書記王凱告訴大家，支部堅持黨建引領，充分發揮黨員示範帶動作用，讓黨員作表率、查隱患、糾違規，為安全生產銷售保駕護航。

一季度以來，銷售部黨支部分別持續開展了“我為安全做表率”、“我為安全獻真言”和“我為安全做排查”活動，發動全體黨員，立足本職崗位，帶頭全麵排查身邊的不安全因素，及時識別不安全風險，在提升本質安全中發揮表率作用。

銷售部黨支部圍繞煤炭銷售的特點，把基層黨建工作融入班組建設中。並把黨員身邊無02manbetx.com 、黨員責任區、黨員師帶徒、黨員創新攻關小組等活動與“雙一流班組”建設活動結合起來，有效激活了班組的活力，促進公司經營指標達成。

融入激勵職工全過程

“他們或愛崗敬業，埋頭苦幹，任勞任怨；或是操作能手，工作質量高，發運效率快……”在“崗位標兵”表彰會上，頒獎詞這樣寫道。

為抓實典型選樹工作，該黨支部開展了“崗位標兵”評選活動，通過選樹“技能操作、愛崗敬業”標兵，廣泛宣傳他們的先進事跡，深切讓職工感受到榜樣就在身邊，人人皆能當先進。

充分挖掘員工在生產銷售工作中的亮點，利用周二五集中組織全體員工建言獻策，及時更新每日銷售進度信息，提升職工認同感，增強職工融入感，激勵職工更投入地工作。

融入基礎管理全過程

基礎是根，管理是魂。基礎管理需要細耕耘，如何實現管理工作上台階呢？

銷售部黨支部積極參與基礎管理的全過程，選配精兵強將充實各個班組的管理一線，根據職工情況，將3名業務精通技術、肯吃苦、敢擔當的優秀員工調整到班組長的崗位上，並賦予他們一定的工作權限，讓他們能大膽工作，創新工作，創造新業績。

針對該黨支部標準化創建的實際情況，支部還積極探索在各個崗點實施黨建工作分片包點管理，由該黨支部委員分片包抓各個崗點的現場安全管理、業務運行、基礎管理等工作，逐級建立安全生產標準化創建目標清單，以每月為固定時間段進行量化考核，並黨建工作開展情況納入績效管理，實現與工資獎金的有效掛鉤，確保支部黨建各項任務落地見效。（任玖凱）