陝煤陝北礦業湧鑫公司：攻堅成本算出大效益

陝煤陝北礦業湧鑫公司：攻堅成本算出大效益

2021年以來，陝煤陝北礦業湧鑫公司安山煤礦綜掘二隊牢固樹立“算賬”意識，咬緊經營目標不放鬆，不斷深化成本攻堅，“算”出發展最大效益，占領“價值創造”製高點，蹚出提質增效“新路子”。

細微處“降”成本。該隊積極秉承善算賬的“持家式”經營理念，將預算管理作為深挖內部潛力，提升經濟運行質量的重要舉措，持續強化“深度成本體檢”“全要素成本管控”，通過實施物資材料“菜單式”管理、月度查庫清點機製等模式，進一步嚴格物資材料管理。積極開展“節支降耗”行動，通過清現狀、抓重點、定目標、尋對策，不斷優化運輸係統、生產布局、支護形式等，對生產環節內消耗的材料、設備等進行全麵優化，並采用加強巷道施工順序、調整工序等方法，破除流程瓶頸，實現流程優化與再造，著力構建“全員、全過程、全方位、全要素”的成本管理控製體係。

指縫間“摳”效益。為實現最大限度的開源節流，該隊堅持向管理要效益，在“摳”上下功夫，在“積少成多”上見實效。在保證安全生產投入的基礎上，從堵漏洞、嚴管理等方麵，嚴格控製成本投入，優先保障安全專項材料的投入。通過製定一係列修舊利廢管理和獎罰製度，讓材料管理和每個人的績效工資考核相掛鉤，進一步強化全隊幹部職工的責任意識。不斷健全回收、修複、複用等各類台賬記錄，將修舊利廢任務細化分解、落實到人，找準關鍵點、挖掘效益點，逐步形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的管理格局。

創新中“謀”布局。該隊從解決生產實際問題的根本出發，持續激活創新創效活力，不斷提升全員雙創質量，進一步強化科技引領，將創新與安全生產進行深度融合，以科技創新提效能，以技術改造降成本，創新項目質量、數量不斷創下新記錄，科技創新增效工作爆發出強勁力量。同時，該隊積極探索綜掘機拖纜裝置優化方案、巷道支護優化設計研究、巷道除塵設施設備研究等，有效改善現場管理、降低材料浪費與消耗、提高生產效率，從而實現以創新增效益的目的。（康強偉）