西山煤電召開3月安委會辦公會：李健要求持續提升安全管理水平、順利實現首季開門紅（山西焦煤西山煤電集團公司 趙俊亮）
3月5日，西山煤電集團召開3月安委會辦公視頻會，03manbetx 近期安全工作中存在的短板，尋找下一階段安全工作的關鍵點和著力點，全麵部署全國兩會期間安全生產重點工作。公司領導李健、白雲鵬、賀誌宏、孟毅、李爭春、連曉陽及副總會計師陳浩參加，副總經理於建軍主持。
西山煤電集團黨委書記、董事長李健在講話中指出，2月份，西山煤電黨政工團嚴防死守、齊抓共管，主力礦井堅持生產、加強外運，各級幹部靠前指揮、值班值守，職工群眾就地過年、崗位奉獻，安全生產經營態勢總體平穩；但也暴露出安全工作有短板、生產指標有欠缺、幹部作風有差距等問題。
李健強調，確保全國兩會期間安全、生產、穩定是一項重要政治任務，要提高政治站位，紮實做好各項工作，維護礦區安全穩定，堅決實現首季開門紅。
就如何做好3月安全生產工作，李健提出：
一是強根鑄魂，全麵啟動黨史學習教育。要把黨史學習教育作為貫穿全年的重大政治任務抓實抓好，對照焦煤安排部署，以責任清單強化組織領導，對規定動作進行細化分解；基層黨委、各級黨組織是落實主體，書記是第一責任人，牽頭部門要精心組織、統籌協調，配合部門要積極參與、密切協作，確保形成合力、一體推進。要大力發揚黨的優良學風，引導黨員幹部特別是各級一把手、班子成員提高政治站位，沉下心來學、聯係實際學，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，以學習教育成效來解決難點、消除痛點、暢通堵點，以落實重要部署、推動重點工作、取得重大突破、提高發展質量的實際成果檢驗學習教育成效，要把職工收入是否增加作為衡量活動成功與否的重要標誌。
二是革新理念，持續提升安全管理水平。要向世界一流企業看齊，與新政策、新要求、新標準接軌，更新理念、提級管理，從防02manbetx.com 向防隱患轉變，從防隱患向防風險轉變。當前安全工作重點是關注政策環境變化、季節環節變化；要抓住杜邦體係、問題整改、安全生產標準化三個關鍵，補齊整合煤礦安全管理較弱這一短板。各單位要貫徹落實國務院安委辦出台的“六嚴禁、三嚴格”九項措施，開展礦山安全大排查，堅決守住安全生產的紅線、正常生產的底線；盯住井下搬家倒麵、過構造、臨時作業等特殊環節的現場安全管控，用過硬的現場管理保障安全生產。要加快推行杜邦安全管理體係，加快傳統安全管理向精益安全管理轉變；要大力開展“雙預控”工作，將安全生產專項整治三年行動“兩個清單”、安全風險隱患、山西省“18條特殊規定”、山西焦煤蹲點解剖、公司安全大檢查發現的問題作為隱患整改重點，一定要把隱患整改掉；時刻牢記安全是一切工作的基礎，“三基”是安全的基礎，要把安全質量標準化作為主要抓手，抓好員工行為治理。
三是奮力衝刺，堅決完成生產經營指標任務。距離一季度結束還有26天時間，要抓緊每一天，辦好每件事，抓早趕前爭主動，苦幹實幹拚命幹，舞活銷售龍頭，加強成本管控，鼓勵對外創收，順利實現首季開門紅，為實現“雙增”目標奠定堅實基礎。
四是創新驅動，有效轉換公司發展核心動能。要大力推進智能化建設，大力推廣“五新”技術運用，大力實施管理創新、流程再造。
五是強化作風，不斷增強全員執行落實能力。良好環境、過硬作風、職工支持是攻堅克難、做好工作、贏得勝利的基礎和保障。隻有上下同欲、幹部帶頭、狠抓落實、執行到位，才能實現整體事業開好局、起好步。要全力維護礦區穩定，確保萬無一失；用好“13710”工作製度平台，強化督導落實；持續轉變幹部作風，樹立結果導向。
李健強調，完成一季度目標是踐行實幹精神、實現“三個領先”的第一場階段性戰役，必須用勝利來振奮精神、增強信心、凝心聚力，一鼓作氣完成全年任務；要以決戰攻堅的姿態、敢打必勝的信念，勇於擔當作為，確保各項指標圓滿完成，邁好第一步，展現新氣象，為新焦煤建設做出西山貢獻。
於建軍要求認真落實會議精神，製定方案，列出清單，明確責任人和時間節點，發揚“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”精神，將使命記在心裏，把責任扛在肩上，鉚足幹勁、苦幹實幹，為全國兩會順利召開營造良好的安全生產環境。
副總經理連曉陽傳達了山西焦煤3月總經理辦公會精神，就如何做好3月安全生產工作提出：
一是從嚴從細抓好全國兩會期間安全生產工作，營造安全穩定環境。各單位、各部門要強化政治自覺和責任自覺，強化大局意識、責任意識和紅線意識，要站在安全高於一切的政治高度，統一思想，履職盡責，精心組織，為安全生產上好安全鎖。
二是嚴格貫徹落實上級部門安全生產工作部署，各處室要積極主動與焦煤對接，製定方案，列出清單，明確責任人和時間節點，確保各項工作落實到位。
三是紮實推進安全重點工作，提升安全管理水平。深入推進杜邦安全管理體係建設、安全生產專項整治三年行動、“雙預控”、安全生產標準化和安全培訓等工作。
四是盯緊安全生產關鍵環節，牢牢把握安全生產主動權。要抓住“一通三防”、地測防治水、地質災害、頂板管理、運輸管理、火工品管理方麵的關鍵環節，加強防火管理、基建工程管理、高溫高壓、有毒有害、易燃易爆等方麵的安全管理。
五是加強幹部作風轉變，嚴格落實安全責任。各級幹部在3月特別是在全國兩會期間，要堅守“六大紀律”，做到“四個提高”，嚴格落實“六種工作作風”，一級做給一級看、一級帶著一級幹，苦幹實幹拚命幹，嚴格執行24小時值班製度，在崗在位在狀態，為實現一季度安全生產做出應有貢獻。
會上，公司“六大紀律”作風督導組通報幹部作風督導情況；相關部門通報專項整治工作開展情況；安監局通報幹部下井、下現場情況及今年以來安全檢查情況。
