陳四樓煤礦：五大“賽台”激活改革“春水”

“圍繞公司年度工作部署，我礦及時跟進，構建起覆蓋全礦各係統的五大‘賽台’，實現了礦井質量變革、效率變革、動力變革……”

3月2日，在總結開年前兩月的工作時，龍宇能源總經理、陳四樓煤礦黨委書記王偉這樣表示，今年以來，該礦以貫徹落實公司“四會”精神為契機，破題起勢，立項攻堅，精心構建起安全管理、經營管控、薪資調配、項目帶動、積分對標五大“賽台”，激活了礦井改革發展的一池“春水”。

圍繞安全管理這一基礎，該礦堅持問題、問題和效果“三個導向”，創新搭建安全“賽台”，通過調高安全切塊工資比例，製定實施月度安全績效考核製度、階段性激勵機製以及年度安全零目標考核兌現機製，進一步激發了幹部職工的安全自主管理積極性、主動性和創造性，礦井“三違”率、隱患率分別較去年同期下降了12.6%和24.8%，保持了安全穩定的發展態勢。

在經營管控“賽台”建設方麵，該礦秉持“大事遠事上會花、小事近事上會省”的理念，構建起內外部市場高效銜接機製，通過比質量、比性能、比價格，科學招標，拉低價格、壓縮成本，減少不了必要的其他投入，形成成本競爭優勢。在內部市場化管理中，立足於深挖內潛、提質增效，在資金緊缺、設備材料供應不及時的不利條件下，保障了礦井安全高效生產。

針對薪資管控中麵臨的新形勢、新困難，該礦堅持“穩中有升、升中提質”的工作思想，通盤考慮礦廠合並各項指標、保障基本工資的前提下，通過提升礦井效率效益，最大程度提高工資增量，同時發揮薪酬杠杆作用，實施安全、成本、效益和創新工資切塊管理，鼓勵員工賽出勤、賽效率、賽效益，多勞多得，實現了職工收入穩中有升。“科學合理的薪酬分配機製，保障了礦井今年前2個月特別是‘雙節’期間員工的正常出勤和生產任務的圓滿完成！”該礦勞科科長長張立軍這樣介紹。

為了發揮創新驅動效能，該礦構建了專門的項目帶動“賽台”，組織全礦各係統各專業積極開展項目建設，加快成果轉換，推動效率提升與品牌創建，今年以來湧現出一大批諸如灰岩水害綜合防治水技術、定向長鑽孔區域瓦斯治理技術、F5G全光網技術等的研究與應用等前沿性的重大項目，進一步提升了礦井發展質量。

除此之外，該礦還圍繞人才強企工程建設，賦予“W型”三通道工作新內涵，通過分類設置“賽道”，編碼考核，積分對標，形成了月度考核、季度兌現、年度總評的隊伍管理模式，實現了讓想幹事的人有機會,能幹事的人有舞台,幹成事的人有待遇，激發了人才活力。

（王振振）