冀中能源峰峰集團羊東礦綜采三區精細管理促提升

一季度以來，綜采三區持續提升安全生產標準化工作，不斷在思想意識、製度體係、動態管理上對標對表，確保安全生產標準化工作穩步提升。

從提高管理人員安全生產標準化意識入手。該區明確以黨支部書記為安全生產標準化宣傳教育工作的第一責任人，利用專題會、學習會、微信群、現場教學等多種方式，開展形式多樣的宣教和培訓活動，對安全生產標準化標準再宣貫、再培訓。把“不抓安全生產標準化的幹部不是好幹部，抓不好安全生產標準化的幹部是不稱職的幹部”的理念深深根植於心中，引導員工“上標準崗、幹標準活”，做到“一次幹好、一次達標”。

建立健全安全生產標準化製度體係。該區結合實際製定出崗位作業標準、機電設備完好標準、工程質量標準和考核辦法及獎懲製度，形成安全生產標準化檢查，評比、考核，獎懲體係。從入井到班中、收工層層把關，嚴細考核，堅持安全確認、班中評估，每班執行驗收員、跟班區長、班組長對工程質量的驗收，對不合格的推倒重來。在設備檢修維護方麵，每天對機電設備進行逐台檢查，實行責任連掛，降低設備的返修率。

堅持動態達標管理。該區創建安全生產標準化達標工程，實現了“由結果標準化向過程標準化轉變、靜態標準化向動態標準化轉變、形象標準化向內在標準化轉變”的“三個轉變”目標。狠抓規範管理和規範操作，幹部程序化管理意識和職工規範化操作能力逐步提升，實現了安全生產標準化工作的再提升。