陝北礦業神南產業：後勤服務公司召開非生產性固定資產與低值易耗品管理工作討論會

3月26日，陝北礦業神南產業發展公司後勤服務公司在辦公樓二樓召開專題會議，後勤服務公司經理王樂、副經理張建斌及資產管理相關人員參加會議。參會人員圍繞非生產性固定資產與低值易耗品管理新路徑展開討論。

會上，王樂要求所有資產管理人員統一思想，切實提高政治站位，抓好、管好、守好固定資產管理責任。並就非生產性固定資產及低值易耗品標準化、智慧化管理提出了三點要求，一是提高思想認識，加強對低值易耗品管理的重視；二是加強財務製度建設，科學采購非生產性固定資產和低值易耗品；三是加強管理製度的建設，合理庫存，定期清查，排除隱患。

張建斌強調，所有人員要牢固樹立風險意識，紀律意識，摸清資產底數，理清工作思路，加強工作調度，強化統籌協調，壓實管理責任，積極主動作為，遏製增量，消化存量，進一步規範公司資產管理工作。

隨後，與會人員分別從自身崗位出發將目前的管理現狀、難點痛點進行彙報，並提出整改思路及需要領導協調支持的方麵。大家暢所欲言，各抒己見，共同探討資產標準化管理的新方法。通過激烈的討論，對非生產類固定資產與低值易耗品的管理方式達成一致，明確了管理要求，同時對清查、盤點、以舊換新等方麵工作做出安排，明確要求與時間節點。

在今後的工作中，後勤服務公司將不斷加強對以上兩項工作管理製度的完善，完善其財務管理製度，加強內部控製，通過對員工意識的培養和提升，增強對低值易耗品管理的重視。同時對非生產性固定資產做好防護和保養，防止意外損失，杜絕意外報廢，從而提升資產管理水平，為提升企業競爭力奠定基礎。