檸條塔公司機電工區：起好奮鬥步 揚帆再出發

檸條塔公司機電工區：起好奮鬥步 揚帆再出發

新春伊始，檸條塔礦業公司機電工區堅持黨建領航，精心謀劃、統籌安排，立足安全管理、成本管控等重點工作，團結帶領全體幹部職工以嶄新的精神風貌迎接各項目標任務，為全年生產經營工作起好步、開好局奠定堅實基礎。

堅持黨建領航 起好頭

“全黨同誌要做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局”。

最近一段時間，機電工區以黨史學習教育為契機，不斷夯實黨建基礎，引導全員深刻認識黨史學習教育的重大意義，全麵提升廣大幹部職工政治站位，切實將黨建工作優勢轉化為區隊發展優勢；按照“黨政同責”“一崗雙責”的要求，主動促進黨建工作與中心工作“雙嵌入、雙推進、雙提升”，嚴格執行領導幹部24小時跟班、值班製度，強化重點時段、薄弱環節的應急值守，保障黨建工作和生產經營工作同部署、同推進。

從2月份至今，工區高質量完成了井上下高壓電氣設備春防實驗、南翼S12001和南翼S1231工作麵的高壓檢修、南翼S1210工作麵高壓供電係統改造等一係列重點工程。

夯實安全根基 開好局

該工區將安全生產和疫情防控作為首要任務，踐行生命至上、安全第一思想，持續開展形勢任務教育、安全思想教育和法律意識教育，增強紅線意識和底線思維，克服長期安全高壓帶來的鬆懈麻痹思想和“管理疲勞”。嚴格落實分管幹部包保責任製度，對井上下供電係統、供排水係統，定期或不定期組織開展專項隱患排查。強化問題和隱患閉環管理，完善“排查、登記、評估、治理、報告、核銷”的閉環管理機製。按照新版《煤礦安全生產標準化管理體係》要求深挖現場存在的管理短板、檢查盲區、隱蔽致災因素等，加大對重要場所、關鍵環節、重點部位的隱患排查力度，做好常態化疫情防控工作，確保疫情防控和安全生產“兩不誤”。

加強成本管控 邁好步

“莫讓利小而不節，莫以排小而不止”。該工區堅持把降本增效作為中心任務，加大成本管控力度，進一步完善考核體係，將成本控製指標層層分解到班組、個人，加大獎懲力度，及時考核兌現，提高全員降本增效意識。積極從物資管理、能耗降低、成本費用等方麵多點發力，精心細摳每處管理環節，做到幹毛巾也要擰出三滴水。牢固樹立過“緊日子”思想，號召幹部職工從日常工作做起，小到一張紙、一度電、一個螺絲帽，大到設備、材料，都要厲行節約，從點滴做起、細處著手，實現降本與增效的深化聯動。大力提倡修廢利舊、工器具重複使用，提高物資利用率，實現成本最低、效益最好的目標，為公司降本增效工作作出積極貢獻。

人勤春來早，奮進正當時。機電工區將嚴格落實公司黨政工作部署，緊扣公司“1168”發展戰略目標，立足崗位攻堅克難，大力發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，以奮鬥的姿態和奔跑的速度，迎接黨的百年華誕。（徐峰）