朔煤王坪煤電公司多點發力用培訓提升管理效能
朔煤王坪煤電公司多點發力用培訓提升管理效能
今年以來，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤電公司把職工教育培訓作為加強安全網格化管理的切入點，在提高思想意識，提升培訓質量上多點發力，進一步提升管理效能，保障公司高質量平穩運行。
提高培訓意識。該公司多措並舉教育引導員工充分認識接受培訓教育的重要性，讓員工在“幹一行、愛一行；幹一行、懂一行”的同時，通過接受教育提高實踐能力和操作水平。從基層區隊、班組開始，針對不同崗位、工種、人員綜合素質等方麵的差距，因材施教，精準發力，讓員工教育培訓工作更實、更細、更有成效。通過培訓打造了一批關鍵時刻既能站得出來，又能扛得起來的高素質人才隊伍，為企業發展提供強勁支撐。
提高培訓質量。該公司認真貫徹落實集團公司關於員工培訓的文件和規定，按照公司首屆一次職代會要求的培訓計劃，循序漸進對不同崗位的員工進行對口培訓，屬於外派培訓的積極和相關部門聯係，盡可能為受培訓員工提供各種便利，鼓勵大家“學有所長、學有所成”。培訓中心認真摸索線上培訓的經驗，采取線上+線下培訓相結合的方式，使培訓教育更靈活、更方便、更快捷、更能滿足員工的不同需求。
壓實培訓責任。該公司要求各單位黨政一把手必須擔負起本單位、本部門員工培訓的主體責任，把培訓放在“安全生產”這一重心上來，要求根據各單位實際，對本單位人才培訓、專業技能培訓、特種作業培訓等必須監管到位，堅決杜絕員工以任何理由不接受培訓，或把培訓教育作為走形式、走過場的兒戲，對培訓不合格的員工、單位及黨政一把手一律嚴肅問責，讓培訓真正成為引領員工學知識、練技能、提素質的強有力推手。
爭取培訓實效。該公司根據部分單位技術性人才短缺，而新工人不願吃苦受累，加上學徒期間工資待遇低，而不願意學習的實際，製定相應的激勵機製，對電氣焊、車工、機修工等崗位給予一定的工資傾斜，為公司培養必要的技術人才。對部分特種崗位在與相關部門聯係讓員工得到培訓機會、獲得資質認證的同時，結合集團公司特種崗位工資分配辦法，就高不就低，此舉不但提高了員工學技術、練本領的積極性，讓公司技術性人才短缺現象得到緩解，還讓公司持證上崗率大大提升。
