嘉華機械公司積極探索發展新思路

營銷作為企業發展的龍頭，對於正處於轉型發展關鍵時期的嘉華機械公司而言，其重要性不言而喻。

近年來，隨著煤機市場逐步細分，部分大牌煤機企業介入區域（西南片區）、領域（急傾斜領域）競爭，行業競爭白日化趨勢明顯。去年下半年以來，嘉華機械公司應勢而謀、因勢而動，不斷創新市場開拓思路，認真做好營銷這篇文章，力圖打破不利局麵，推進企業高質量發展。

當今，產品配套能力是煤機企業競爭的關鍵點之一，誰的產品更具穩定性、更加全麵成熟、匹配度更高，是礦方選擇廠家的要素之一。

長期以來，煤機企業無外乎兩種模式，一種是專業的成套產品生產廠家，具有獨立的研發設計、生產製造體係，其主要客戶是煤礦單位；而另一種則是僅從事結構件生產的代製造企業。顯然，嘉華機械公司屬於前者，也正是依托於此，經曆了前期十多年的發展，公司產品體係日趨完善，產品種類日趨豐富，涵蓋了大多數礦用機械設備。

這是優勢，但嘉華機械同樣也看到了潛在的瓶頸效應，為保發展持續健康，該公司進一步理清發展思路，擇善而從，著力建立、打造“1+3+3+N”產品體係，即以液壓支架為主導，以采煤機、刮板運輸機、轉載機為核心，以皮帶機、機車、礦車為優勢，輔以人車、道岔、錨杆等重點產品協調發展，完善裝備結構鏈，突出配套優勢，精細發展重點，不斷培育產品“特長”。

有了好產品，首要任務就是賣出去。嘉華機械公司通過精心研判，積極謀劃，於去年下半年及時調整營銷思路，以可持續眼光，重新確立“傳統產品與液壓支架”並重、“配件與成套產品”並重、抓好優質客戶三大市場開拓思路。同時，公司深刻領會“認識+行動=成效”，壓實工作實效，通過積極對接溝通，以全新的模式與山西東泰集團重新建立了業務合作，也順利完成有償技術服務首次出口（土耳其），在多元發展和國外業務推廣服務方麵前進了一步。