山西焦煤霍州煤電三交河礦：破題起勢風正勁

山西焦煤霍州煤電三交河礦：破題起勢風正勁

一季度，山西焦煤霍州煤電三交河礦各項任務指標按計劃完成，單產單進水平同比提升15%以上，安全發展勢頭良好，圓滿實現首季開門紅……這份成績單是三交河礦上下保持定力、久久為功、精益實幹、善作善成的成果。

今年以來，三交河礦在負重爬坡、趕超跨越的關鍵時期，以“精益”破題，向“長遠”發力，通過全麵實施精益化管理、持續加強本質安全建設、紮實推進降本增效落地等多項舉措錨定目標、鉚足幹勁，吹響了決戰決勝逆勢再起重鑄輝煌的集結號、衝鋒號。

對標杜邦保安全

“安全為什麼重要？”

“安全是基礎，是底線，沒有安全這個‘1’，其他都是‘零’。”

“你能為安全做什麼？”

“我要按安全生產標準化要求嚴格製定每個環節的作業標準，在班前、班後會組織職工學習，及時貫徹作業現場環境變化等信息，並在井下做到自保、互保、聯保……”

3月19日，綜采一隊生產技術員蘆凱正在隊組討論會上進行崗前“安全三問”。這是三交河礦從上到下每名幹部職工在上崗之前都要進行的崗位作業流程“五步法”的第一步，更是全麵推行安全管理十大體係中的重要一環。

安全是企業高質量發展的前提，安全管理十大體係更是三交河礦長久以來安全生產的經驗所得。今年年初，按照山西焦煤精益化安全管理及對標杜邦安全管理理念的要求，三交河礦迅速行動，多次召開安全管理十大體係建設專題研討會，製定分係統、分層級的大討論大學習方案，在去年近4個月的歸納、提煉、總結並創新推出“安全管理十化工作法”的基礎上，與杜邦安全管理十大理念有機融合，經過再調整、再歸納、再優化，於3月初，率先確定了思想理念體係、生產責任體係、生產風險隱患防控治理體係等安全管理十大體係共150項管理製度，為持續提升礦井安全管理水平奠定了堅實基礎。

“3月份，安全隱患條數同比下降29%，這是經過安全管理十大體係一個月試運行的結果之一，之後我們將以持續改進為抓手、以持續達標為目標，力爭建立一套成熟先進的安全管理體係。”該礦安全管理科科長劉建強說。

抓“大”管“小”促精益

對於生產礦井來說，隻有采掘銜接有序才能實現可持續發展。

1月16日，三交河礦下組煤一采區11-102順槽長度2600米、可采儲量220萬噸的工作麵圈定，徹底緩解了采掘銜接緊張的局麵。同時，一采兩掘智能化工作麵建設正在有序推進，預計11-102智能化回采工作麵將於4月中旬安裝完成、5月正式投產，11-218兩巷快速掘進麵將於9月份完成建設，屆時，單產單進水平將會有質的飛躍，為礦井可持續發展奠定了堅實可靠基礎。

三交河礦不僅在抓生產銜接的“大”上發力，更在成本管控實施精益化管理的“小”上出實招，“大”“小”同進，共促增效節支。

材料管理是成本管控的關鍵要素之一。去年8月起，三交河礦創新推出“一站式運輸”材料精益管理，做到了用料有計劃、管理有痕跡、配送更專業。每班，專業輔助下料組根據各區隊報回的所需材料審批單，在300餘平米的井口物資供應超市點清、調配，電瓶車取代柴油車巡回卸料，裝料卸料拍照、派單回收簽字，再把回收的廢舊材料順帶拉走；每日，由各科室骨幹組成的經營督查小分隊開始對全礦當日井上井下材料審批、出庫、領用、運輸等環節無死角督查，全程拍照留痕。截至目前，各區隊“小庫房”被全部取締，“跑冒滴漏”現象逐步減少，每年可節約燃料費40餘萬元，人員投入不斷減少，效率、回收率、複用率不斷提升，一站式“購物”、專業化“配送”格局初步形成。

詳窺一斑，亦知全豹，汙水處理站托管運營、六角網生產線建設等精益化項目的啟動實施，精益化管理在三交河礦區紮實推進。

浩渺行無極，揚帆但信風。隨著內外安全秩序穩定有序、大儲量工作麵圈定待采、智能化裝備投用在即、精益化管理深度鋪開、礦區風清氣正和諧穩定等有利態勢的持續強化，三交河礦將以實幹重幹、奮鬥爭先的精、氣、神，“犇”向逆勢再起新征程。（劉瑩）