川煤龍灘公司：“五項收購”創新培訓模式

為使職工培訓更有價值、更具活力，今年以來，龍灘煤電公司借鑒市場化的做法，以“五項收購”為突破點，創新職工培訓模式，把職工培訓工作當作“產品”來經營，實行職工培訓內部“市場化”管理。

技能水平收購。根據職工參與技術比武等取得的技能等級和“師帶徒”培訓效果，對職工技能等級提升和“師帶徒”培訓效果進行收購，按技能級別、效果優先次序結予一次性獎勵，讓技能提升人員、“師帶徒”活動中的師、徒雙方共同受益。

技術能力收購。對在公司“急、難、險、重”任務的處理中，根據職工的處理技巧、解決方法難易程度、完成質量、運行效果等實行技術收購，讓職工切實感受到“技術就是工資、技術就是效益”，努力培養各級各類職工各具特色的“技術絕活”。

精品課程收購。定期開展“精品課程”、“精品課件”征集評選活動，對精品課程、精品課件進行收購，讓培訓教師、職工“教有所得、聽有所獲、幹有所值”。

培訓工資收購。對職工參加脫產培訓期間的工資進行收購，考核合格的，給予學習補助，形成“參加培訓也能掙工資”的鮮明導向，鼓勵職工認真學習、積極參培。

學曆收購。對自願參加學曆提升培訓的職工，由本人申請並經公司黨委研究同意，在取得合格的學曆證書後，根據其取得的學曆層次，由公司進行學費全額收購。