冀中能源峰峰集團羊東礦綜采一區開源節流降成本
今年以來，羊東礦綜采一區緊緊圍繞“安全、生產、節約”三大主題開展成本管理工作，堅持在滿足安全生產的前提下，緊抓成本管理、節支降耗，嚴細管理狠抓落實，促進了單位生產成本的管控落到實處。
該區對原有的管理製度、考核辦法重新進行了修訂完善和細化，《勞動工資管理辦法》、《效益工資考核辦法》相繼實施，通過這些管理製度的實施、運作，收到了明顯的管理效果，為推進製度化管理、規範職工行為，提高現場管理水平奠定了堅實的基礎。
嚴把成本指標預算。該區首先根據生產消耗情況，然後把成本指標逐一細化。成本指標分配到每個班組，每個崗位，每台設備。根據細化後的材料投入，科學的做材料預算，減少預算成本。
嚴把成本結果03manbetx 關。該區每天的材料投入情況保管員都做好出入庫登記，細化到設備、崗位人員。專門建立工具領用台賬，對於手拉葫蘆，釘扣機，風鎬等工具建立領用，發放台賬，對於損壞的，當天03manbetx 責任，對於責任損壞的當班03manbetx ，當日處理。損壞的備件材料03manbetx 原因，對於人為因素損壞的按照價格高低，對責任人進行分析追究，提高了崗位員工的責任心。日常損耗的油脂，嚴格按照設備注油周期進行注油。乳化液的使用，嚴格按照配比使用，單位建立檢查記錄，有效節約乳化液使用量。
嚴把物料回收關。該區每個班組建立對應的回收台賬，每月一分析一總結。機電班組建立機電物料回收台賬，內容包括電纜鉤、電纜、皮帶、架管、托輥等等。生產班建立支護材料回收台賬，內容包括錨杆、托盤、梯形梁、坑木等。由材料員進行監督考核，大大提升了物料回收效果。
嚴把創新關。該區采取創新激勵政策，對於節支降耗行之有效的合理化建議根據效益的大小，單位內部給予200--1000元的獎勵政策。例如利用廢舊錨杆製作了卡軌車攝像頭支架，利用廢舊皮帶、道木製作了台階，用報廢後的手拉葫蘆主鏈製作吊掛皮帶架管器件。對於提出合理化建議並采納的給予獎勵。就點住防倒器的發明每月可節約連網繩300公斤，節約成本3450元。
嚴控施工關。該區所有材料能重複利用的，堅決不投入新材料；工具的使用維護，責任到班組，到現場施工人員。對於現場浪費物料的崗位人員及班組，單位內部進行追責。過斷層期間嚴格控製爆破質量，減少采煤機截齒消耗，2月份比元月份節約截齒20個，節支6591元。
