蒲白礦業公司黨委書記、董事長問永忠一行調研指導西固煤業工作

蒲白礦業公司黨委書記、董事長問永忠一行調研指導西固煤業工作

3月29日，蒲白礦業公司黨委書記、董事長問永忠，黨委副書記、工會主席黨亞明，副總經理孫龍琦，總會計師高俊傑帶領黨政辦公室、通風管理部、人力資源部、財務資產部、安全監察部等部室負責人組成調研組，對西固煤業2021年各項工作進行全麵性調研指導。會議在該公司調度三樓會議室進行，該公司經理層及相關科室參加會議。

蒲白礦業公司黨委書記、董事長問永忠一行在該公司陪同下，首先參觀了西固煤業礦區大道、區隊辦公樓、副立井、物資超市、調度室等作業地點。

調研會上，問永忠主持會議並說明了本次調研的目的和內容，一是看望西固煤業廣大黨員、幹部職工；二是結合黨史學習教育，全麵調研西固煤業2021年各項重點工作。

該公司黨委書記、董事長任華餘就本單位領導班子成員及分工進行了簡要介紹，並就西固煤業基本情況、“十四五”奮鬥目標、2021年工作思路和目標舉措、重點工作安排及任務分解、存在問題及措施等向調研組進行了詳細的彙報。該公司副董事長卞東合、總經理景玉傑以及其他領導班子成員還就煤炭銷售、生產布局、設備使用、人才管理、村莊搬遷、經營管理等方麵存在的問題和瓶頸等向調研組進行了逐一彙報。

蒲白礦業公司黨委書記、董事長問永忠指出：西固煤業本次調研準備比較充分，在各方麵管理上下足了功夫，值得肯定。他要求該公司領導班子成員對分管領域存在問題和短板要有經常思考的意識，抓住關鍵、抓住矛盾，在實踐中將問題轉化為重點工作去推動、去落實。針對後期發展，他提出三點要求：一是注重生產安全優化，為蒲白安全發展扛好旗幟，做好貢獻。傳承並發揚西煤良好作風，越是安全周期長的時候，越要樹立如履薄冰意識，不斷提煉總結安全管理經驗，實踐於生產日常，時時刻刻做到對分管工作心中有數，以問題為導向抓細抓實；二是注重經濟效益，為西煤可持續發展提供支撐。從人才上要效益，以待遇留人，在現有工資總額變化不大的條件下實施差異化工資管理辦法，發揮工資杠杆作用；從管理上要效益，對各項管理再優化、再深化、再提升；從技術、創新、科技上要效益，認真梳理並開會研究，展開頭腦風暴及時03manbetx 研判，實現工作最優化；三是注重從黨史學習教育中汲取智慧和力量。按照上級要求持續抓好黨史學習教育，規定動作不走樣，自選動作有特色；加強黨群幹部培養和鍛煉，用好人、管好人，發揮文化引領力，做到職工群眾同心同向；在為群眾辦實事上下功夫，聚焦職工難點問題做好各項事情。

蒲白礦業公司黨委副書記、工會主席黨亞明結合當前黨建管理形勢提出要求：一是在黨建工作上與礦業公司黨建整體布局相契合，加強黨建管理體係建設和企業文化建設；二是在黨史學習教育上強化政治站位、主動作為，將學習成效融入到中心工作當中，更好的引領企業高質量發展；三是加強新聞宣傳隊伍建設和宣傳報道工作，擴大宣傳氛圍營造，傳播西煤好聲音；四是對各項創新、創效管理經驗進行總結提煉，結合安全管理工作中好的經驗、方法形成係統性的管理辦法。

蒲白礦業公司副總經理孫龍琦結合當前西煤實際現狀提出指導意見：一是持續優化生產係統，降低生產成本，保障年度各項目標完成；二是從煤炭篩選係統著手考慮，不斷提高煤炭煤質；三是成本管理上需要從擴能增產考慮，在提高產量中降低成本；四是加強科技創新工作，結合實際推行智能化與自動化，實現減人降本；五是處理好安全與生產的關係，確保安全周期不斷延長；六是做好師帶徒工作，注重新招人員的工作、學習和培養。

蒲白礦業公司總會計師高俊傑對西固煤業當前經營麵臨的現狀進行了03manbetx ，提出三點建議：一是珍惜當前發展機遇，想方設法擴產增量；二是在成本管理上總結經驗，形成完成的管理辦法；三是在資金管理上提高站位、長遠思考現金流與報表、資源整合關係，思考資金與職工利益問題和項目關係，著重思考村莊搬遷、資金存儲、資源取得方式等三方麵問題。

在調研指導的同時，蒲白礦業公司黨委書記、董事長問永忠視察了蒲白礦業公司十萬千瓦光伏發電項目，通過項目總平圖了解光伏發電項目的推進情況，並實地來到項目現場，視察了光伏發電項目的實施情況，並針對光伏發電項目的推進與發展方向提出了意見建議。

（蒲白西固煤業：楊曉亮、劉琨）