冀中能源峰峰集團羊東礦綜掘二區以“三結合”創新推進質量標準化動態達標
今年以來，羊東礦綜掘二區認真按照礦黨政要求，緊密結合單位實際，通過推行“三結合”為抓手，促進安全生產標準化創建工作深入開展，有效運行，夯實了安全生產基礎，促進安全生產標準化建設再上新台階。
該區為切實提高幹部職工對安全質量標準化的認識，實現由被動接受向主動認識和提高的轉變。采取多種形式的安全教育，深入地進行宣傳動員，通過班前安全教育、現場抽考培訓、安全警句、機械設備懸掛安全標識、開展每日一題教育、02manbetx.com 追查與處理、案例教育等等。通使幹部職工從思想上認識到開展好安全質量標準化工作是搞好一切工作的前提與基礎，同其前途、命運緊密相連。
該區全麵推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態達標。該區積極推行了按規範設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機製。按規範設計。在規範設計流程的基礎上，細化設計內容。逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎麼擺放、管線如何吊掛等。按設計施工。對施工過程“時時有規定，處處有標準”。對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出具體規定，並在生產過程中強力推行。為促進作業現場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律返工整頓，直到驗收合格後才準許恢複生產。按標準驗收。堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班後驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行逐日考核。
該區班組職工在作業中能否堅持標準是實現安全質量標準化和實現安全生產的最堅實的基礎。該區始終要求班組做到:牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，建立全員的安全意識，建立一人違章，“連累”班組，人人安全，大家受獎的激勵機製；加強班組現場作業標準化管理，杜絕習慣性違章，規範員工現場作業行為，對重點崗位上的職工，針對性地開展教育，對安全薄弱環節，組織班組職工提建議，補措施，抓整改，提高班組安全意識；加強基礎技能培訓，努力提高職工素質，結合班組崗位實際和工作薄弱環節，開展專項培訓，補齊短板，提升班組整體水平。
