用心做實降本增效大文章（羊東礦）

——羊東礦降本增效側記

“回收一個托盤、一根錨杆，節約一張紙、一度電，事情雖小，但點滴小事折射出節約好品質，讓職工當好節支降耗的好管家……”近日，在羊東礦成本經營會上，經營副礦長張建軍斬釘截鐵的說。

今年以來，羊東礦積極創新經營管理工作載體，以精細化管理為抓手，做實成本管理、挖潛增效和人員配置等功課，嚴把經營管理“三道關口”，著力推進經營管理工作，將“降成本、增效益”切實做到實處。

源頭管控是“本”

近日，筆者來到綜掘二區，探尋該區深挖內潛、創新創效背後的實踐。該區製定了具體的降本增效工作部署。抓好經營的源頭控製。區隊專門召開保管員、領料員和井下工具員的材料源頭管理專題會，確保源頭控製，實行兩卡合一，閉合管理。如井下用的鑽裝錨機組的配件實行源頭控製，下料時，有專人清點數量，清單一式兩份，裝箱一份，存根一份，井下工具員收到材料時，要對比清點，並及時反饋到值班室，確保賬物卡相符。配件和耗材管理，要做到每天有台賬，每周有彙總，確保配件耗材從源頭節約。進一步做好流程控製和過程控製。如井下采煤工作麵作業現場支護頂幫時每上一卷網、一把鐵絲或其它材料，驗收員都要嚴格監管，決不能亂丟棄一根鐵絲、一卷網，做到行為過程管控。

“我們根據每月節約的物料實際價值，給予職工一定獎勵，大大提高了職工節約使用物料的積極性，一月份同比去年節約成本費用8萬餘元。”綜掘二區區長感慨地說。

點滴積累成“金”

“我們班給巷道衝塵用的水管近幾年沒領過新的，都是用回收的舊水管。雖然一根管子值不了幾個錢，但是積少成多，也是很可觀的。”該礦運輸區黨支書記唐波得意地說。

“我們班負責保管鐵鏟、手鎬、大錘、撬棍等工具，每次幹活前，誰帶什麼工具都要先登記好，幹完活後再交上來。在釘道前會先計算好用量，並把該用的材料提前搭配好，有效地杜絕了浪費現象。我們規定鏟子把斷了，就截了當大錘把用；大錘把斷了就截了當剁斧把用，直到實在不能用了為止，節約已成為大家的習慣。”道工班班長郭冬冬說。

該礦運輸區按照材料物資管理要求，在現場材料領用管理上下功夫，通過減少損失浪費的發生，及時對材料物資質量、價格進行跟蹤、監督，發現問題及時溝通處理。該區在維修起道器、彎道器等小型機具的時候，把能用的配件拆卸下來，用到其它待修機具上去；半新不舊的道岔、道木回收後，放好重新複用，今年該班組複用道岔16副，道木380餘根，節約成本近10萬元。

精打細算是“路”

該礦在預算管理工作中，嚴格實施成本定額和限額的雙重控製，突出抓好現場成本管理，嚴格執行交舊領新和回收複用管理力度，使生產成本可管、可控、在控，有效堵塞經營管理漏洞，降低生產成本投入。

“我們區負責礦井下、地麵所有電機、減速機、開關等設備的維修工作。如修理一個開關，經修複後再利用的成本費為195元，實在不能維修的才能報廢，而新的開關大約5000多元。截至目前，一季度共修理開關45個，僅此一項節省資金22.5萬元。” 該區黨支部書記程學利說。

翻開該區物資回收和修舊利廢台賬，是一串串令人欣喜的數字：1到3月份，該區回收複用各種“五小電器”及物資21種，回收率達96%以上，共節約材料費600多萬元……

“我們堅信，隻要全礦職工齊心協力，就一定能戰勝困難、渡過難關，職工的生活也會越來越好！”製修區區長梁獻民信心滿滿地說道。