民企也要樹立良好形象

民企也要樹立良好形象

最近筆者跟隨朋友到江蘇某地打工，發現這裏比中西部地區好就業，工廠到林立，隻要樂意幹都能找到工作。但是筆者發現一些現象，就是企業招的工人象走馬燈一樣，有的幹十天半月，有的幹一個月就辭職不幹了。椐筆者調查外來打工的普遍反映企業工作時間太長，工資不高。我的朋友的女兒，在江蘇某企業打工工作時間長達十四個小時，而且工資很低，這樣的管理方法願不得他們不樂意幹工廠。有的企業在招工之初，信口滿滿，許諾多多，象管吃管住，住宿賓館化，有職工食堂，沒有套路，工資按月發等等。其結果是有的企業就管一頓午飯，有的企業上班十天之後，吃飯就要自費，人們都會算賬，除去飯錢及必須的消費，工資也餘不下多少。人往高處走，水往窪處流，自然是誰開的工資高，就跟誰去幹，所以造成職工象走馬燈一樣，頻煩換廠閃工，今天換這個廠，不行了，明天換那個廠。企業生產主要靠工人去勞動，特別是靠手工勞動的民企，隊伍不穩定，生產就不穩定，沒有穩定的職工隊伍，誰來創造產值，企業拿什麼去創造利稅，這麼簡單的道理都不懂。

現在一些民企喊著招工難，留人難，說年青人不願意在工廠幹，為什麼他們不樂意幹，為什麼他們閃工，當然這裏有打工者自身原因，但民企也要從自身找一找原因。

借助振超通道呼籲，民營企業要注重樹立良好的企業形象，企業管理更加人性化，在勞動時間上盡量壓縮一下，同時不斷提高職工工資及福利待遇。要想留住人不能搞一錘子買賣，更不能抱著反正有的是人，你不來他來。從長遠看企業要想行穩致遠，持久良性發展，就要保持一定比例穩定的職工隊伍，同時對薪酬製度要改革，盡可能合理化，讓人們付出與工資成正比，讓打工者能接受，隻有這樣才能留住職工，穩住人心，或許下一季他們不用喊叫，就會自動來幹。