搬家中心“三提一降兩保”成效顯著

搬家中心“三提一降兩保”成效顯著

在提升服務品質方麵，嚴格執行《精益服務體係》，從售前、售中、售後三個方麵嚴管理、抓細節、重落地、講實效，提升客戶體驗，獲得客戶肯定。聚焦職工所急所需，切實做到服務基層、服務一線、服務員工，為職工辦實事、解難題，實現了內外部服務品質同提升。

在提升產品質量方麵，嚴格執行《質量管理體係》，以《綜采工作麵回撤安裝檢查標準》、《精品工作麵安裝標準》為指導，化小質量單元，重點監控關鍵質量控製點，打造精品工程。全年回撤安裝施工驗收一次合格率達95%，高於公司要求三個百分點。同時，積極開展質量管理延伸，涵蓋中心全麵工作，推動各項工作提質進步。

在提升工作效率方麵，積極溝通，主動作為，盡最大努力錯峰生產接續，實現生產任務與人員、裝備匹配，提升生產效率。持續加強管理創新和技術創新，不斷總結提煉、推廣應用優秀工作方法，提升管理效率。

在降成本方麵，紮實推進中心《成本管控體係》運行，遵循“無預不支”、“超預不支”原則，堅持“誰使用、誰預算、誰控製”要求，實行以項目為單元的成本核算管控方式，形成成本“事前預控、事中管控、事後03manbetx ”動態閉環管理。將單項目成本考核與區隊工資總額掛鉤，推動成本管控向項目、區隊延伸。堅持定額管理，深挖成本管控潛力，全年節支降耗600餘萬元。

在保安全方麵，嚴格執行《安全環保管理體係》，全麵實施安全風險分級管控與隱患排查治理“雙重預防”機製，認真開展“四項安全”專項整治與“不安全人”排查治理，安全隱患得到了有效預防和控製。嚴格執行管理人員跟班值班、24小時生產調度指揮製，對登高作業、動火作業、大型部件拆裝、大件運輸等高風險崗位作業、關鍵環節、重點部位進行重點盯防，強化了現場安全管控。組織開展井下應急演練，井下“應急救援、自救互救”理論與實操培訓，提高了員工自救互救、遇險避災能力和中心應急救援水平。

在保環保方麵，貫徹綠色發展理念，嚴細生產作業全過程環保管理，編製了中心環保工作管控清單，補充完善生產現場環保管控措施，嚴抓環保隱患排查整改落實。規範車間、生產現場危險廢物回收、儲存、移交處置管理。開展環保案例警示教育，環保責任製學習，落實各級環保責任，全員環保意識明顯提升，實現了全年環保工作目標。