加快隊伍建設，提供人才保障

搬家中心認真貫徹落實公司“雙平台+235素質提升”工作，以“學習強國”、“產業學苑”、“智創工建”、“核心崗位人才培養”、“後備幹部培養”、“師帶徒”等為載體，通過職業技能鑒定、職稱考評、職業資格考試、學曆提升等方式，提高員工綜合素質。繼續以後備幹部培養為主要方式，采用掛職鍛煉、內部輪崗、競聘上崗、末尾淘汰等辦法，選拔推薦管理人員。采取“技術人員登講台”、“定向培育”，工資係數與工作態度、業務水平、綜合能力掛鉤的方式，紮實推進技術人員成長成才。紮實推進雙師製人才培養模式，每位後備幹部和大學生在中心科級幹部和區隊業務骨幹中各拜一位師傅，設定管理、技能兩方麵培養目標，製定培養計劃，中心定期考核評比，師徒同獎同罰，紮實推進人才培養速度，解決中心管理、技術人員斷層問題。以公司開展職業技能提升培訓為契機，製定中心員工職業技能提升培訓方案，明確培訓方式和內容，分階段分工種組織“掃盲培訓”，通過考核評價將各工種優勝員工推送至公司進行“精英培訓”，借助國賽場地、設備等有利條件，提升中心一線作業人員理論知識水平和實操技能。