鶴煤三礦讓班子“過堂”幹部“過篩”
鶴煤三礦讓班子“過堂”幹部“過篩”
本報訊 “年度考評是項重要工作，要嚴肅認真，嚴格考評，使每個基層班子‘過堂’，讓每名幹部‘過篩’。”
這是4月1日上午，河南能源集團鶴煤三礦黨委書記柴天凱在調度會上再次強調考評工作的重要性和嚴肅性。
為搞好這次年度考評工作，該礦黨委抽調20多名政工幹部，組成5個考評小組，對全礦24個基層支部年度考評進行督導，這次考評從3月15日開始到4月15日結束。基層科級班子定量考核評價內容包括：政治素質、經營業績、團結協作和作風形象四項。政治素質包括理論學習、履行意識形態工作、貫徹執行、選人用人、企業黨建、和諧穩定；經營業績包括安全風險防控、創新管理、經營指標；團結協作包括發揚民主、整體功能；作風形象包括廉潔自律、務實重幹、胸懷境界。科級幹部定量考核評價內容包括素質、能力、業績三項。素質分為責任心、大局意識、廉潔自律；能力包含專業能力、溝通協調、執行落實、創新管理；業績包含個人業績。
基層科級班子的定性考核分為優秀、良好、一般和較差四個等次。科級幹部的定性考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。考核采取多維度民主測評的方法，在考核群體方麵，堅持上級、同級、下級評價和個人自評相結合，在考核內容方麵，堅持年度與日常相結合，定量與定性相結合，業績與素質相結合。基層領導班子考核采取百分製，礦班子成員的考核（40%）、單位科級、管理人員的互評（30%）和單位職工代表的考核（30%）。正科級幹部考核礦班子成員的考核（40%）、單位科級、管理人員的互評（30%）和單位職工代表的考核（30%）。副科級幹部考核單位正職（含負責人）的考核（30%）、單位科級、管理人員的互評（30%）和單位職工代表的考核（40%）。
根據定量考核排序情況，按照機關排名和基層排名10%、50%、30%、10%的比例，分別定性評價為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個檔次。堅持考用結合，將考核結果與幹部選拔任用、薪酬兌現、培養教育、管理監督、激勵約束、問責追責等結合起來，鼓勵先進、鞭策落後，推動能上能下，促進擔當作為，嚴厲治庸治懶。對考評結果差的幹部將進行誡勉談話警告。
“今年咱礦考評真是嚴，實打實考評，讓真正幹的好幹部出人頭地，提拔重用，對能力差的幹部批評教育，誡勉談話。”談到考評時，該礦采一隊隊長魏海路這樣表示說。
