三種“牛”精神，激發區隊發展活力
三種“牛”精神，激發區隊發展活力
今年以來，中能煤田公司機電隊大力發揚“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”精神，緊盯生產現場人員設備管理，保障機電運輸安全，發揚“孺子牛”精神。新技術、新設備投入使用，全麵提升人員素質，適應礦井智能化發展步伐，發揚堅守創新的“拓荒牛”精神。麵對電氣設備多，維護保養任務重，發揚務實擔當、艱苦奮鬥的“老黃牛”精神。
“加強現場作業人員安全管理和電氣設備安全管理，確保機電運輸係統安全可靠，一直是我們工作的重點，要始終把安全放在第一位。”機電隊隊長孫強在班組長會議上說道。
今年以來，機電隊不斷強化安全管理，從人的安全、設備安全兩方麵下功夫。全麵排查整改供電、運輸、壓風排水各係統各崗位存在的安全隱患，製定安全隱患定期排查製度。規定跟班隊長，班組長“逢點必檢，逢崗必查”，將隱患問題記錄備案，限期整改，確保人員作業環境安全。嚴格落實電氣設備管理製度，要求分區包機責任人，每天必須進行包機設備巡檢，詳細記錄設備運行狀態、參數，將每台設備檢修維護落實到人，責任到人，保障設備安全。
做素質攀升的“拓荒牛”
“小陳，主驅新安裝的皮帶縱撕在線檢測係統操作方法掌握了沒有？”在班前會上機電隊黨支部副書記薛永恒詢問著主驅動崗位工陳智對新設備的掌握情況。
隨著礦井智能化建設的推進，一批新技術、新設備陸續投入使用。機電隊點多麵廣，涵蓋責任區域較大。為全麵提升人員在新技術、新設備上的操作水平，機電隊定期邀請設備廠家技術人員與職工進行技術指導交流。要求涉及新設備相關崗位人員熟練掌握相關技術。通過學習會、班前會對各崗位人員進行專業知識考核，製定考核激勵辦法。通過積極倡導“老帶新，新幫老”的方式，讓工作經驗豐富的老職工傳授經驗給青年職工，讓青年職工幫助老職工學習掌握新科技、新技術，形成互幫互助、比學趕超的學習氛圍。
做設備管理的“老黃牛”
“各崗位上都把電氣設備齊齊檢查一遍，看看有沒有失爆，有沒有積塵。”班前會結束後生產班班長鄭成龍說道。
為做好電氣設備管理，機電隊從庫房材料擺放到現場設備管理，製定台賬式管理方法，小到螺絲，大到電氣設備，實行係統化、精細化管理，通過翻閱台賬，設備的性能參數、數量等一目了然。先後實行包機到人、包機到崗等製度。將電氣設備分片包機到電工班各個維修電工。同時，要求各崗位人員協助維護崗位區域內電氣設備。崗位人員每班必檢，詳細記錄並在工作群進行彙報。維修電工做到每天必檢，把崗位人員反饋的問題，及時處理。通過一係列製度管理，使電氣設備管理又上一個新台階。（蔡海濤）
