春色輝映開門紅
春色輝映開門紅—來自國能集團寧夏煤業公司洗選中心係列報道之一。
本網記者：於敏
陽和啟蟄，品物皆春。洗選中心凝心聚力、主動作為、砥礪奮進，以集團“一個目標、三型五化、七個一流”和公司“打造世界一流煤化企業”發展戰略為引領，圍繞“抓改革、謀創新、興文化、促提升”主題，深入開展“社會主義是幹出來的”崗位建功行動，以高質量創新引領高質量發展。一季度，洗選中心寧東片區完成原煤篩分量1308.7萬噸，水洗量完成303.61萬噸，太西片區精煤產量完成18.09萬噸，均超計劃完成既定目標任務,實現了人員“零傷害”,環保“零事件”,無重大機電、消防、交通運輸責任02manbetx.com ,順利實現首季開門紅。
謀定而動方能篤行致遠。“開局即是決戰，起步就是衝刺。今年一開局，我們按照集團及公司年度工作會議以及重點工作部署確定的目標，將全年任務目標細化分解落實到具體措施、具體責任人和具體節點上，確保以月保季，以季保年，全力以赴完成公司2021年度下達的各項任務目標，推動中心高質量發展。”在2月份召開的年度工作會上，該中心黨委書記、主任鏗鏘有力的聲音在文體中心會議室久久回蕩著。
洗選中心以開展黨史學習教育為切入點，製定黨史教育工作方案和學習教育計劃，成立了學習教育組織機構，黨委中心組開展專題學習，組織“百年黨史”專題宣講，利用微信公眾號推送百年黨史知識。與新聞中心和龍源電力寧夏公司開展了黨建共建活動。啟動了“六必談、六必訪”全員家訪活動。充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，以一流黨建引領一流洗選中心建設。
該中心充分發揮洗選專業化管理優勢，合理組織生產，製定洗煤產品優化方案，加強與礦方溝通，每班動態掌握原煤質量狀況，掌握可靠數據，精益化、效益化組織生產，3月27日，清水營洗煤廠帶煤運行2小時50分鍾篩分原煤1000噸，一次性帶煤運行成功，實現與礦方生產同步；組織太西二分區起底煤、風選煤配洗配銷，積極增加無煙煤板塊整體效益。加強洗混煤保供溝通協調和數質量管控，聯合煤製油分公司、公管公司、運銷公司建立溝通反饋機製，每周五召開協調會，反饋數質量情況，共同協調解決保供裝車、運輸卸車、質量檢測等環節存在的問題；聯係公管公司、運銷公司、寧東鐵路公司召開溝通會，溝通優化取送車、運輸計劃、機車配合等問題，順暢運輸環節，提高車皮周轉效率。轉變炭基產品銷售思路，樹立以產促銷理念，以達產增產倒逼市場開拓和增銷促銷。與礦方協調溝通減少原煤矸石雜物，加強給煤機輪開和閘板控製、溜槽改造、防止絮堵，合理調配火車發運，保障生產更加順暢高效，並根據指標測算以效益最大化為原則組織生產，確保產品質量穩定合格；針對梅花井洗煤廠、紅柳洗煤廠倉位高，通過協調運輸車輛、延長設備開車時間，縮短檢修時間，保證檢修質量，降低生產過程中的影響時間，確保生產連續性，加強生產過程管控，提高小時帶煤量和時間利用率。從3月1日至今各洗煤廠給煤化工直供洗混煤取得的成績斐然，煤製油負荷全線增加，最高達到100%，產出各油品品質均有所提高，煤化工板塊實現逆轉性盈利。
