讓100%成為永遠的目標
讓100%成為永遠的目標—來自國能集團寧夏煤業公司洗選中心係列報道之二
本網記者:於敏
以集團“一個目標、三型五化、七個一流”和公司“打造世界一流煤化企業”發展戰略為引領,圍繞“抓改革、謀創新、興文化、促提升”主題,深入開展“社會主義是幹出來的”崗位建功行動,以高質量創新引領高質量發展。這是國家能源集團寧夏煤業洗選中心追求的目標。
中心重視煤質量管理,針對太西片區入洗原煤煤質差的現狀,穩定產品質量、提高精煤產率,根據煤質預測03manbetx ,確定關鍵洗選設備操作參數,發揮TPS係統分選及濃縮底流回收摻配作用,動態調整配洗配摻配銷操作,達到無煙煤精雕細琢,最大限度提高精煤產率,鞏固“太洗”牌精煤產品著名商標信譽。在準確的煤質數據指導下,加強關鍵工藝和關鍵設備管控,嚴格撿矸撿雜管理和考核,不斷提升產品質量管控水平,確保產品批次合格率達到100%。
以精準操作控製為重點,以各工段、環節質量管控為切入點,嚴把原料煤、成型條、炭化料的質量關口,形成上一道工序的“產品”質量必須為下一道工序“產品”質量負責的聯控體係。繼續探索活性炭、電煆、石墨化爐關鍵參數之間的內在關係,形成係統、精準的控製標準,提高活性炭、炭素產品質量穩定率。發揮好質檢“眼睛”作用,深化無煙煤煤質預測03manbetx 、配洗方案優化、工藝效果評定機製,嚴格執行配洗及工藝調整方案。動力煤板塊煤質管理要由管結果向管過程、管源頭拓展,規範過程質量檢測項目及頻次標準,定期進行篩分、重介分選、脫水工藝效果評定,不定時開展煤質數據抽查、比對,增強煤質數據指導生產的作用。強化產品銷售質量管控,堅決做到不合格的產品不出廠。
本網記者:於敏