華陽集團開元公司：固化思想理念 提升工作水平

今年，華陽集團開元公司緊緊圍繞企業中心任務，不斷深化務實安全管理，力促全體幹部員工根植依法辦礦、遵規守紀理念，強化安全生產、履職盡責意識，把握重點，創新發展，全力保障礦井安全管理各項工作穩步提升。

嚴格落實逐級安全責任，穩步推進製度執行力提升。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，開元公司大力落實安全生產主體責任、業務保安責任和全員安全生產責任製，嚴肅隱患和02manbetx.com 的責任追究。安全工作緊盯法律法規、幹部作風建設和安全監管三個方麵的執行力，牢固樹立“依法辦礦明智、遵章守規聰明”安全辦礦理念，主動接受各級安全監管，積極落實督查意見，切實將企業生產建設經營活動納入法製化軌道，做到安全責任、安全投入、安全管理、安全培訓、應急救援“五到位”；針對幹部帶班下井、走動巡查、值班駐勤、安全包保、反“三違”、查隱患等方麵存在弄虛作假和形式主義問題的，發現一起、查處一起，形成正風肅紀高壓態勢；持續引深“安監鐵軍”建設，以推行安全監察專員工作開展為契機，抓實現場安全監管，突出查大係統、控大風險、治大隱患、防大02manbetx.com ，使安全監管工作真正嚴起來、硬起來、實起來。

持續推行契約管理，實現隊伍自主管理意識穩步提升。開元公司以強化基層隊組安全基礎管理工作為抓手，持續引深契約化管理工作進程，注重新入職井下一線勞動預備製人員的培養使用，最終實現隊伍自主管理意識水平穩步提升。深入推行“格式化流程”工作法，加大班前、班中排查力度，規範員工正規作業，強化員工行為養成。發揮基層班組安全工作“橋頭堡”作用，以“五型班組”創建為載體，進一步規範完善班組建設製度、標準、流程體係，強化班組長選拔任用、培訓培養和考評激勵，創新安全宣教“12法”，豐富班組安全文化內涵，進一步落實反違守規“五個機製”體係建設工作開展，提升全員安全意識，養成良好行為習慣，形成“心係家園、安全生產、心存友善、幸福平安”共同安全價值觀。

推動地麵安全管理建設工作，進一步提升地麵安管能力。加大地麵各項工程施工管控力度，筒倉上下口、涵洞、登高作業等特殊類工程必須編製專項措施方可施工；進一步加強和規範要害部位的日常巡查和監管工作，完善要害部位應急處置措施，增強預防突發02manbetx.com 的處置能力，建立巡檢製度和監管檔案，實行痕跡化管理；加強火工品簽收、運輸、入庫、出庫、使用等環節的監管工作，加大火工品現場使用的監督監察力度，嚴禁違規使用炸藥、雷管，杜絕因違章作業，引發爆破02manbetx.com 發生。定期開展消防係統檢查和維護工作，完善消防係統和主要消防設施、設備，按要求開展消防應急演練，促進企業消防安全管理水平進一步提升。

推動科技納新創新，實現科技興安水平提升。堅持科技創新發展理念，強化科技創新戰略引導，圍繞安全生產中的技術瓶頸和弱項進行創新突破，持續強化高質量科技供給，提升安全科技軟實力，切實解決安全技術難題。進一步完善技術體係和科技創新體係建設，做好技術人才的選用和培養工作，打造高素質技術管理人才隊伍，積極推行新技術、新設備、新工藝及符合現場實際生產條件的智能化采掘設備的投入使用，進一步優化礦井係統，推進遠程控製和集中監控改造，實現無人值守，不斷推動機械化換人、自動化減人。

完善黨建促安融合機製，推進安全文化建設水平提升。大力推進“黨建+安全”工作開展，加大基層員工安全宣教培訓力度，積極組織開展事故案例學習、現身說法、家屬聯保等工作，以“人本”安全為宣教主體，創新宣傳題材，充分運用廣播係統、牌板、報紙、雜誌等傳統媒體和微博、微信、微電影等新媒體，積極宣揚企業安全文件建設主要方針及同員工切身利益相關的利好政策，提升員工凝聚力、向心力，使員工真正關心集體、愛護集體，為企業的安全發展提供廣泛的員工基礎。

（李廣良）