冀中能源峰峰集團羊東礦通風區提升管理力增強凝聚力穩步推進班組建設
抓住班組建設就抓住了企業發展的命脈和牛鼻子。班組身處一線，是工作的落腳點，更是價值的體現點，在安全生產經營各項活動中起著至關重要作用。
今年以來，為落實集團公司和礦班組建設要求，羊東礦通風區以打造“三無”班組建設為抓手，運用“九種方法”，構建“三位一體”管控格局，紮實推進“1+N”三違治理模式，引導職工知紅線、懂標準、守底線，為全區實現首季開門紅提供堅實保證。
該區通過職代會、職工大會、班組會等方式，組織職工學習，使每名職工知政策、懂標準。收集整理曆年來通風區02manbetx.com 案例31起，每天講解一例典型02manbetx.com ，讓職工吸取02manbetx.com 教訓，算好親情、家庭、經濟三本帳，每周抽查學習效果，獎優罰劣，增強職工自主保安能力。堅持班前會職工領學，每班抽選一名職工領學一道題，一人領讀、全班跟讀，把安全知識灌輸到職工腦海。
該區完善細化《內部標準化驗收考核辦法和標準》《員工文明建設管理考核標準》等規章製度，分工種、分崗位明細考核標準，全區公布，接受群眾監督，做到以嚴治區有依據、處罰考核有標準。堅持“四不放過”原則，明細值班、跟班、班組長職責，嚴格執行崗位確認、現場交接班製度，做到發現隱患必03manbetx ，03manbetx 必追責，從源頭遏製02manbetx.com 發生。製定實施班組長以上管理人員反“三違”指標，對巡查力度不夠、查找隱患不實，指標完不成的，少一罰二，在月底“一崗雙責”考核中兌現，運用經濟杠杆提高現場巡查質量
該區把以嚴治區和以德治區相結合，做到狠反三違，厚愛職工，體現出每名職工的崗位價值。堅持每月動態排查十二種“不放心”人，每月25日統計彙總，作為次月重點管控對象。堅持關愛職工不掉隊，針對三違人員、思想不穩定、出勤不正常職工，常家訪了解實情，常交流掌握思想動態，及時消除顧慮，讓職工全身心投入到工作當中。每月給職工發放“崗位應知應會題庫”，管技人員結合崗位實際進行現場提問，用理論與實踐相結合的方式，提高職工崗位操作技能。
