寧夏煤業洗選中心：安全環保 常抓不懈

寧夏煤業洗選中心：安全環保 常抓不懈

國家能源集團寧夏煤業洗選中心堅持安全生產關口前移，安全管理由‘事後補救、事中處理’變為‘超前防範’， 鎖定安全年目標，強化安全知識宣傳、安全警示教育、安全教育培訓、現場安全管理，營造“想安全、要安全、會安全、能安全”的強勢氛圍，全力打好安全生產攻堅戰、持久戰。認真分解落實兩級公司安全環保1號文件，逐項製定具體落實措施、明確責任人、完成時限及獎懲辦法，層層簽訂安全環保目標責任書，確保每項安全工作有人管、有人抓、有人負責，一季度順利實現了安全生產。

這個中心堅持安全第一、環保領先的原則，堅守安全紅線，認真抓好“十個必須、十個嚴禁”“十個深查、十個一律”工作的深入落實，落實各個工作組分區域包保落實安全責任，為年底最後三十天決心打下堅實基礎。洗選中心為進一步做好風險超前防範，他們製定了《重大安全彙報製度》，同時實行員工培訓、標準化作業、管理人員盯靠和現場達標等措施，並與一整套責任製度、獎懲製度掛鉤，大大提高了操作正確率。洗選中心嚴格落實管理人員現場盯靠製度和現場設備達標整治工作，全力推進企業安全生產風險分級管控與隱患排查治理清單化，並將各專項隱患排查與安全常態化評估等工作相結合，定期召開問題整改專項督辦會，落實考核機製，加大問題整改督辦力度，形成隱患排查治理長效機製，確保安全生產持續穩定。

洗選中心從健全完善應急預案、提高應急能力、繼續保持職業健康安全管理體係的有效運行、不斷提高安全技術裝備水平、深入持久地開展反習慣性“三違”活動、全麵推行安全風險防控工作等方麵入手，積極開展單位之間互檢、安全部門分組專檢、查方式，形成了縱向到底、橫向到邊、連鎖互保的安全生產格局，使洗選中心安全生產工作始終保持了平穩發展態勢。該中心按照“一崗一清單”要求，完善各崗位安全環保責任清單並公告公示，做到業務工作與安全健康環保工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問責，在原有兩級安全責任網格管理的基礎上，劃分第三級責任網格，延伸細化安全責任網格鏈條，將網格化管理責任落實到班組、崗位，將網格責任考核與風險管控、隱患排查治理、員工身心健康管理等工作緊密掛鉤。每月組織對生產係統、工藝設備、作業環境、管理體係進行持續風險辨識和評估，加強高風險作業安全許可審批管理，突出變化作業風險管控，落實風險“四級”管控製度，實行分級分類動態管理。為各生產崗位製定“風險告知卡”，建立中心、基層單位每天“作業任務風險清單”，進一步加強對02manbetx.com 易發崗位、易發時段、易發環節的針對性防範與管控，嚴格落實“崗位班組日查、洗煤廠（車間）周查、職能科室業務保安月查+值班管理人員日常巡查”為基礎的“3+1”隱患排查機製，繼續推行隱患排查整治積分獎勵製度，及時化解和消除身邊的安全隱患。按照“月月有特色、季度有專項”要求，做好安全活動的總體規劃安排，抓好“安康杯”競賽、“02manbetx.com 警示教育宣講”、“安全征文”等群眾性安全文化活動及安全月、安全季等專項安全活動，營造安全生產氛圍，引導全體員工樹立正確的安全價值觀。