冀中能源峰峰集團羊東礦傾力打造“三無班組”

二季度以來，羊東礦在建設高產高效現代化礦井的過程中，充分發揮班組長在煤礦現場安全生產管理中的作用，帶領班組職工保質保量實現安全生產、完成生產任務，實現班組無“三違”。

“會幹、會管”抓重點 提高素質嚴管理。該礦要求班組長在崗位中憑借精湛的操作技能做到“會幹”，隨時正確處理生產過程中出現的各類棘手問題。而且還要“會管”，針對安全生產的薄弱環節，做到心中有數，重點監督管控，確保生產的本質安全。“打鐵還需自身硬”，班組長要注重學習，不斷鑽研崗位業務技術，要正確認識和理解“13589”安全管控體係的重要意義，不斷提高班組長的業務技能和管理水平。

靠前指揮抓現場，安全管理控細節。該礦充分認識到安全管理的基礎是現場管理，及時糾正職工不安全行為習慣，做現場管理的“顯微鏡”，能夠及時發現問題和隱患。做隱患排查的“放大鏡”，及時排除隱患、堵塞漏洞，確保現場管理過程規範化、安全生產標準化、細節管控精細化，實現班組本質安全管理零傷害。

現場管控不鬆懈，狠反“三違”不留情。該礦針對班組長在生產一線的前沿，對每一名職工的素質和安全意識以及生產現場狀況了如指掌，對“三違”現象看得最清、發現得最早。作為班組長要敢當“黑臉”包公，鐵麵無私，做“三違”的殺手鐧，不給“三違”行為任何存活的“空間”。做為班長，對待“不安全行為”決不能姑息遷就、得過且過，要始終認識到：同情“三違”人員，就是害人害己。

安全工作無止境，班長要擺正自己的位置，以身作則，嚴以律己，消除各類不安全因素，解決安全中潛在的風險隱患，實現班組無“三違”，確保礦井安全生產。