新餘礦業抓“龍頭”促班組建設

新餘礦業在加快轉型發展過程中，把班組建設作為支撐企業由傳統采掘業向綠色能源產業轉型的基礎工程來抓，緊扣管理轉型和技術升級兩大主題，圍繞發揮班組長在班組管理中“龍頭”作用，采取多項激勵措施，增強其工作動能。更好地發揮好班組長在班組管理中的關鍵作用。

一是班組長實行“普選”。 班組長由本班組所有成員投票民主選舉產生，選舉結果報所在單位班組建設辦公室備案。班組長績效進行年度考核，根據績效考核情況進行調整，讓業務強、管理優、績效好群眾服的骨幹負責班組工作。

二是班組長定期“充電”。班組長每月參加由技術人員授課的專業知識講座，授課內容緊密結合作業現場的工作情況，對照技術規範和01manbetx 01manbetx 來查擺問題。為達到教學效果，組織受訓班組長利用班前會的機時向班組職工傳授講解所學內容。

三是班組長優先“成長”。優先聘用優秀班組長充實到基層區隊（科室）擔任管理幹部，基層管理幹部主要在優秀班組長中產生；優先推薦優秀班組長參評各級勞動模範和先進工作者；優先推薦優秀班組長享受地方優惠政策進入各類院校進修深造。