陝煤蒲白煤化運營公司領導深入項目部督導檢修工作
4月1日，蒲白煤化運營公司黨委副書記、副經理段廣全帶領安全管理部、生產服務部相關人員冒雨前往建莊項目部進行節前安全生產檢查督導工作。
4月1日，建莊項目部洗選廠按照建莊礦業統一安排全天停產強製檢修，各項檢修項目有序安排進行。10點左右，公司領導段廣全帶領安全管理部、生產服務部相關人員到達項目部，下車後直接進入現場檢查停產檢修項目及現場監督措施落實情況和檢修工作進展。在項目部經理陪同下，段總首先檢查了“210破碎機”更換齒輥待驗收情況；對陝煤建更換過程進行了簡單詢問，叮囑項目部經理認真總結陝煤建更換“齒輥”經驗辦法和不足，形成成熟的“齒輥”更換操作規範及流程，在今後的“齒輥”更換中爭取自主完成更換。
隨後，段總重點對車間設備設施完好及安全防護設施進行了檢查，對檢查中發現的問題一一給出指導性意見和建議。他強調“設備環境安全設施必須要設專人時時檢查確保完好，設備檢修維護施工結束時必須同步完成防護設施的恢複，否則就不能開機生產！”每到一個崗位，段總除檢查設備情況外都要查看設備運行台賬，同時指出:“項目部要重視設備運行台賬管理，設備運行台賬必須要如實記錄，必須能如實反映設備運行狀態、維修保養情況、存在問題及處理結果，”隻有做細做實設備運行台賬和菜單式檢查維護記錄，才能更大發揮設備效能、提高設備使用壽命、確保設備正常運行。
在檢查當班檢修項目時，段總詳細確認起吊拆卸等方麵安全技術措施落實情況，同時對安全技術措施的貫徹學習現場進行了詢問，對作業現場拆卸配件擺放位置、作業人員安全通道及安全退路提出了指導要求，要求所有拆卸配件擺放，首先不能影響安全施工，再是不能影響安全通道和操作人員退路，必要時拆卸配件及時運出作業場所，給現場施工創造更大更安全的操作空間。
檢查結束後，段總聽取了項目部管理人員對自身管理方麵存在問題的自查彙報。對建莊項目部3月份工作給予了充分肯定，同時也提出了項目部管理方麵的不足，他強調；一是項目部管理人員要麵對自己存在的問題，深刻反思自己在本職崗位是怎樣做的？應該怎樣做？二是項目部管理人員要樹立“任何工作都是給安全工作打基礎”的理念，將安全管理簡易化、直接化；三是要創新警示教育模式，開展模擬同行業典型02manbetx.com 案例活動，用真切的02manbetx.com 案例回放讓職工查找02manbetx.com 發生的深層次原因，形成思維衝擊，樹強安全意識；四是設備管理要科學、群策群力、多想辦法提高機修工崗位技能，變被動搶修為主動維護，努力提高設備完好率、降低設備02manbetx.com 率；五是項目部管理要持之以恒，看準了的事情就要堅持做好，任何工作都要“抓頭、抓尾”，不能半途而廢；六是項目部管理人員要增強創新意識，隻有創新才會進步、才能提高，管理能力才會提升、員工才會得到實惠。
