冀中能源峰峰集團羊東礦加強材料管控降本增效

3月份以來，麵對嚴峻的經營形勢，羊東礦結合礦井實際，積極想辦法、定措施、強管理，深挖內部潛力，加強材料管控，助力降本增效。

該礦把加強材料管理作為降本增效的有效途徑，逐步完善全麵預算管控機製，加大預算執行和考核力度，加強材料消耗和庫存備件等主要物資的跟蹤管控。將節支目標分解到區隊、班組、個人，嚴抓落實，嚴格控製材料費用支出，確保材料合理利用。同時，在材料領用上嚴格執行審批、交舊領新製度，對造成浪費的給予管理人員相應處罰，激勵全礦幹部職工最大限度杜絕跑、冒、滴、漏現象，避免材料浪費。

為進一步加強成本管控工作，彙聚提質增效合力，該礦成立了領導小組和材料督查小組，對全礦的材料使用情況進行全過程督查，堵塞材料管理和使用上的漏洞。嚴格生產材料日常管控，每月對生產周轉性材料設備進行盤點，製定材料使用計劃，及時組織回收，杜絕了材料亂扔亂放、丟失、浪費現象，提高了材料回收複用率。

為了讓材料使用“去向”明了，該礦建立了材料進庫、材料發放、材料回收複用三個專項台賬，對材料的進庫、發放、回收複用情況詳細記錄，做到材料管理精細化。建立健全成本精細化管理製度，細化資金成本構成，職能部門和相關科室每月根據全礦的生產經營及生產單位的材料使用和周轉情況，進行03manbetx 研究，及時製定相應措施，詳細分解任務目標，確保材料管理精細化、科學化、規範化。

該礦還下大力氣做好修舊利廢、節支降耗工作，堅持能修則修的原則，最大限度減少新材料的投入，紮緊錢袋子，確保材料費用控製在預算範圍內。同時，積極開展深挖內潛、降本增效活動，進一步增強了幹部職工的勤儉節約意識，激勵職工立足崗位節支降耗。