國能集團寧夏煤業洗選中心：突出“效益+成本”管理

國能集團寧夏煤業洗選中心：突出“效益+成本”管理

【記者：於敏】國家能源集團寧夏煤業洗選中心始終堅持以效益為中心，聚節支增收，在增效創效上創造新業績強化各項預算指標剛性管理和剛性考核，樹立過緊日子思想，壓緊壓實成本管控責任，堅決做到不該花的錢絕對不花，實現財務管控由核算型向管理型轉變。一季度，實現了較好的經濟效益。

這個中心在太西片區突出“效益+成本”管理，深入研究實施提質增效、降本增效、增量增效、產品結構增效，並在完成效益指標的前提下，倒算各項成本，倒逼成本管控，實現扭虧增盈。寧東片區突出“成本+效益”，深入研究實施節電，節水，降介耗，降物耗，以低成本高效率運營提高動力煤洗選整體效益。

中心繼續深入開展好“效益生產，效益發運”活動，把效益理念延伸到優化產品結構和生產組織模式增效上來，立足效益和保供，“一廠一策”靈活組織生產。要按照動力煤洗選最大產品回收率原則，強化工藝管控，動態調整分級篩板規格，實現效益最大化。要及時捕捉無煙精煤市場需求信息，加大工藝技術創新，生產有需求、售價高的小批量、小訂單產品，實現價值創造最大化。適時組織太西二分區起底煤、風選煤配洗配銷，積極增加無煙煤板塊整體效益。轉變炭基產品銷售思路，樹立以產促銷理念，以達產增產倒逼市場開拓和增銷促銷。優化生產組織。堅持“原煤倉低倉位、產品倉高倉位”生產組織原則，以提高小時處理量為著力點，著重解決製約能力提升的關鍵環節，確保生產係統順暢高效。繼續強化計劃性檢修、預防性維修，力爭大中修兌現率達到100%，設備完好率達到98.3%以上，動力煤生產時間利用率達到98.5%。加快清水營洗煤廠複產推進力度，按計劃實現複產、達產、穩產。加強生產計劃剛性管控，統籌協調精煤保供和原煤、生產、裝車之間的關係，動態調整生產組織模式，實現既能保量，又能保質。全麵加強成本管控。積極對接公司委外業務回收自營的相關政策，對委外業務項目進行全麵梳理，加大回收自營力度，研究製定獎勵機製，進一步降低委外費用支出。加大物資材料管控力度。按照“先利庫、後采購”的原則，嚴把材料計劃審核關，加強材料現場使用跟蹤，細化材料庫存儲備定額，優化材料配件庫存結構。搭建全中心配件儲備平台，實現配件儲備動態化互聯互通，減少重複性儲備。繼續組織好修舊利廢活動，加大獎勵和考核兌現，把節省下來的材料費用在工藝係統優化改造上，解決工藝瓶頸，增強生產後勁。

本網記者：於敏