開展“製度落實年”活動 建立製度落實長效機製

為認真貫徹落實上級係列會議精神和部署要求，進一步強化製度的執行落實，不斷規範企業內部管理，提升綜合治理效能，確保各項目標任務順利實現，新礦集團生產服務分公司紮實開展“製度落實年”活動。

（一）增強製度執行意識。把加強製度學習作為抓好製度落實的基礎，采取集中培訓學、黨員大會集中學、主題黨日研討學、線上線下互動學等方式，組織各級管理人員深入學習安全生產、經營管理、黨建工作、黨風廉政建設等方麵製度規定，確保應學盡學、學深學透，教育引導廣大黨員幹部領會製度精神，熟知製度內容，自覺做知曉製度的“明白人”，落實製度的“帶頭人”。

（二）構建權威高效製度體係。堅持問題導向，著眼規範發展，聚焦企業改革發展、經營管控、規範管理、巡視巡察反饋短板問題，加大巡視巡察成果運用力度，做好規章製度“廢、改、立”，強化頂層製度設計，解決製度空白，堵塞管理漏洞，完善管控體係，真正把各項決策、業務環節置於嚴密的製度框架之內，推動建立“事前、事中、事後”全過程監督的製度體係，形成用製度管權、按製度辦事、靠製度管人的長效機製。

（三）強化製度執行落實。堅持把嚴格監督檢查、加強責任追究作為保障製度執行落實的重要抓手。建立健全製度落實的責任、考評、問責等機製，對製度落實環節進行分解量化，加強對各級製度執行情況的監督考核，以硬性措施確保製度的剛性落實。狠抓管理考核製度的監管執行，對有令不行、有禁不止、隨意變通、選擇性落實等破壞製度行為，及時采取誡勉談話、通報批評、經濟處罰、紀律處分等方式，嚴肅追究相關人員責任，做到發現一起、查處一起，絕不姑息遷就。