大唐能投內蒙古分公司：夯基礎 強管理 實現首季“開門紅”
今年以來，大唐能投內蒙古分公司銷售業務堅持問題導向和目標導向相統一，堅持中長期目標和短期目標相貫通，堅持全麵規劃和突出重點相協調，不斷提高業務能力和水平，截至3月31日，該分公司所管企業完成銷售315.62萬噸，完成計劃值的124.75%，超額完成一季度銷售任務指標，實現首季開門紅。
一是夯實管理基礎。該分公司嚴格貫徹落實夯實基礎工作年要求，編製分公司月度工作總結報表及年度重點工作方案，為全年工作開展奠定了基礎。
二是築牢重點流向業務根基。該分公司加強監督指導，對所管企業下水煤業務必要性及其開展情況進行專項檢查，及時發現問題隱患並提出整改要求和建議，為銷售管理基礎、為公司決策提供了依據；同時積極指導、督促所管企業與合理半徑範圍內的電廠簽訂長協合同，減輕銷售壓力，為多售效益煤、高價煤奠定了基礎。
三是切實推進“三先”工作。該分公司嚴格落實“三先”專項行動要求，製定《銷售信息》專刊，對指標完成情況、係統內供煤情況、貿易商銷售價格、電廠銷售價格、市場行情等情況進行綜合03manbetx 與研究，使銷售工作有反饋、有研究、有03manbetx 、有預測，不斷完善銷售工作體係和業務能力水平。
四是加大係統內保供力度。為了保證係統內電廠用煤需求，實現集團公司煤電聯產聯營，確保集團公司整體利益最大化，該分公司深入基層，不斷督促所管企業加大對托電供煤力度，出色完成了係統內保供工作。
五是控製銷售節奏，力爭效益最大化。該分公司充分研究市場，在開好局、起好頭上下功夫，積極指導基層單位掌控銷售節奏，確保實現了售高價煤、效益煤的目標，為高效完成全年任務目標開了好頭。
下一步，該分公司將繼續提高業務能力和水平，以更堅定的決心，更空前的力度，更紮實的作風，更積極的態度，更飽滿的熱情，為打造區域一流分公司、為能投公司高質量發展、集團公司“二次創業”、貢獻力量。
