冀中能源峰峰集團羊東礦“五抓五促”推動 “13589”安全管控體係落地見效

今年以來，羊東礦認真貫徹落實集團公司安全生產工作新思路、新機製，結合礦井實際，創新“五抓五促”管理模式，有力推進“13589”安全管控體係建設，助推礦井實現首季開門紅。

抓組織領導，促責任落實。該製定下發《羊東礦“13589”安全管控體係實施細則》，明確目標任務、工作舉措和方法路徑，成立“13589”安全管控體係領導小組，礦長、黨委書記任組長，其他班子成員任副組長。領導小組下設辦公室，辦公室設在安全管理部，各專業副總、職能部室負責人、基層單位黨政正職為成員。每周召開安辦會，收聽工作進展情況，部署下步重點工作，做到一體部署、一體推進、一體落實。

抓宣教引導，促啟動有力。該礦利用條幅、標語、牌板等陣地和微信、QQ等新媒體，廣泛宣傳“13589”安全管控體係理念及工作重點，職工在潛移默化中接受理念熏陶和文化滋養。召開安辦會、職工大會重點學習安全理念、崗位應知應會、01manbetx 措施和規章製度，使職工內化於心，外化於行。印發“13589” 安全管控體係理念小卡片，用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內涵和其中的規律，職工人人隨身攜帶，便於認知和掌握。采取班前禮儀、井口問詢、崗位抽查等方法，對“13589” 安全管控體係進行密集普及、立體宣灌、強勢鑄魂，提高了職工的認知，助推順利推進。

抓製度建設，促規範管理。該礦結合礦井實際，科學合理製訂完善《2021年安全工作的安排意見》《安全生產標準化管理規定》《‘三違’管理規定》《安全風險工資管理辦法（暫行）》《‘安全三無班組工資’考核辦法（試行）》等文件，通過健全完善安全生產規章製度建設，為規範職工安全生產行為、確保企業安全生產奠定了堅實基礎。落實《國家、省、市、冀中能源、峰峰集團關於安全生產專項整治三年行動的實施方案》，對各專業2021年集中攻堅階段動態更新“兩個清單”做出明確要求，針對重大災害治理、科技創新和四化建設及係統升級改造等8項內容進行了季度分解，建立了內部分解階段考核表，完善治理和整改措施，推動安全生產專項整治三年行動工作向縱深發展。

抓過程管控，促全麵推廣。該礦製定升入井管理台賬，嚴查不放心人員入井，充分發揮智能雙重預防信息化平台作用，從源頭消除冒險作業行為，促進正規作業循環，杜絕生產安全02manbetx.com 發生。加大安全生產02manbetx.com 源頭防控力度,做實“三預”工作，杜絕“三慣”行為。完善《羊東礦管理人員紅線管理規定》，劃定紅線、明確底線、確立高壓線，做到執行到位。實行安全工資、台階式激勵政策，激發廣大職工防風險、除隱患、保安全。明確包聯責任，副總及以上領導包地區、包單位，區隊正職包頭麵、包班組，分管副職包崗位、包個人，真正包保無遺漏。強化作業前、作業中、作業後風險、隱患、質量安全確認，有效防範遏製02manbetx.com 發生。實行“首問負責、限時辦結、服務承諾、落實反饋”的管控流程，促進工作有效落實。學習借鑒集團公司專業“業務診斷”的方法，每周開展專業“業務診斷”，落實安全罰款聯掛和安全訪談曝光製度，有力促進安全生產。

抓方法舉措，促質效提升。該礦延深“三違”治理觸角，拓展“三違”治理內涵，采取程序化教育、聯保責任、生物節律周期、提級管控、親情化教育、領導座談等多種方式，三違人數同比下降19%。創新培訓工作方式方法，積極開展“六個一”培訓活動，即：每周組織一次管技人員考試、每月開展一次副總以上礦領導安全課堂、每月舉辦一次井下單位安管人員安全演講、每季度開展一次聘請專家授課、每季度舉行一次班組長安全論壇，每季度開展一次實操技術比武，幹部職工技能素質得到大幅度提升。在全礦11個井下單位開展“安全三無班組”創建評選活動，製定《‘安全三無班組工資’考核辦法（試行）》，3月份72個班組獲得全額“安全三無班組”工資，有效降低了02manbetx.com 發生。完善《安全生產標準化管理規定》，以安全生產標準化動態達標為基礎，評選優、差區隊競賽為手段，實現全員、全時段、全過程標準化動態達標。截至目前，評出月度安全生產標準化先進單位9個，不達標單位2個；創建精品工程13個，創新亮點27處；召開現場會1次。大力推進創新創效工作，製定下發《創新創效工資管理辦法》，在推行中持續補充完善工作措施，1-3月份收集《本煤層定向長鑽孔的成功應用》《8267工作麵短臂注水和長臂注水治理工作麵煤塵和瓦斯》等創新項目146項，創效210餘萬元。

（索曉偉）