陝北礦業龍華公司：爭得“三個零”，實現“開門紅”

陝北礦業龍華公司：爭得“三個零”，實現“開門紅”

人勤春來早，奮蹄趕秋實。一季度以來，為了全麵做好疫情防控和安全生產工作，陝北礦業龍華公司主動適應新常態，以必勝信念，啃下了安全管控、生產組織、重點工程諸多硬骨頭，超額完成了一季度既定的各項安全生產目標，順利實現“開門紅”。

壓實安全責任，實現“零傷害”

“公司每旬都會分六個專業組開展全方位、全範圍的綜合檢查，把集中排查、自查自糾、災害治理、問題整改四項工作貫穿安全生產始終，做到了防患未然。”安監科田衛平介紹說。

一季度恰逢兩節、兩會特殊時期，公司結合安全生產形勢，緊盯“安、穩”關鍵點，加大隱患排查治理力度，嚴格 “紅線”標準，保持反“三違”高壓態勢，以零隱患、零違章、零缺陷來保證零傷害、零02manbetx.com 。

“針對20112工作麵過垂直空巷期間的頂板安全問題，公司製定了專項安全技術措施，同時安排管理人員不定時到工作麵排查頂板安全狀況，指導安全高效生產。”綜采隊馬利偉說。

公司還優化了“安全生產責任清單”，安全責任實現“一崗一清單”管理。同時堅持“夏病冬治，冬病夏治”原則，完成了冬季“三防”總結和問題整改工作。

優化生產組織，實現“零欠產”

“我們要求兩個綜采麵和四個掘進頭嚴格按正規循環進行作業，加強生產工序管理，科學分解每班次刀數和進尺，穩步推進生產任務有序完成。”調度中心鄧世雄說。

據悉，為了提高正規作業循環率，該公司堅持穩中求進總基調，創新提出了“581”生產運行模式，即：正常每天檢修5h、每旬一次8h檢修、每月一次全天集中檢修，提高了協同工作質量，以穩產帶來了增長。

為減少機電設備故障帶來的生產影響，礦井有針對性開展日檢和計劃檢修，推行以養代修，今年以來設備檢修質量和開機率明顯提高，機電故障率同比上季度下降0.92%。

緊抓重點工程，實現“零滯後”

據了解，為了確保各項重點工作順利完成，該公司對照既定目標，明確分工，加大協調力度，科學組織、倒排工期、密切協作，確保重點工作快推進早完成。

一季度，該公司先後完成了井下壓風管道安裝工程、工業場地35KV變電所改造工程、全礦井反風演習工作、202盤區帶式輸送機更換工作、35KV變電所配電櫃互鎖試驗工作、10201切眼水壓預裂工作、礦井智能化建設條件及現狀自評工作等既定重點工作工程。

“2月8日至2月21日，通過協同配合，統籌應對、形成合力，經52人48h奮戰，我們提前24h完成了202盤區帶式輸送機的更換工作。”機運隊隊長趙鵬晉說。

據悉，該公司對照煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法逐條排查、梳理存在問題，製定整改措施，細化專業工作內容，穩步實施，考核推進。提高了幹部員工對標準化體係的準確把握和精準操作。

一季度以來，陝北礦業龍華公司黨、工、團工作也緊緊圍繞一季度安全生產“開門紅”活動目標，組織開展了春節我在崗、企業文化知識競賽、三八婦女節、學雷鋒、春風送法等主題活動，極大鼓舞了全員工作熱情，為決戰決勝“十四五”開官獻上了一份滿意的答卷。（景東旭）