河南能源永煤公司嵩山煤礦： 實施 “三全”管理 助力全年扭虧增盈

河南能源永煤公司嵩山煤礦： 實施 “三全”管理助力全年扭虧增盈

“全員抓安全，履職盡責，築牢安全夯根基；全員抓機電，盯住薄弱環節，強化檢修保運行；全員抓節約，深挖內潛，降本增效促提升，做好‘三全’管理，確保礦井全麵提升。”洛陽煤業副總經理、嵩山煤礦礦長孟現鋒在調度會上強調。

2021年，嵩山煤礦積極解放思想，找準思路，發揮潛能，狠抓安全管理，科學組織，穩步提高產量及質量；強化機電管理，確保設備高效運行；加強經營管理，深挖內潛，降本增效。助力一季度開門紅，繼而穩步推進，確保全年扭虧增盈。

全員抓安全夯實礦井發展根基

嵩山煤礦全體管理人員提高站位，積極落實習近平總書記關於安全生產重要論述，牢記職責，科學管理。對職工加強教育培訓，提高職工安全意識及安全技能，使職工自覺做到“要我安全到我要安全”的轉變。

嵩山煤礦井不斷完善“抓係統、係統抓”安全管理體係，在“抓係統”上，每月由礦長組織對副職進行考核，根據其分管業務的安全效果，納入工資考核；每月由礦長組織開展月度安全隱患檢查和綜合隱患排查，對查出的問題，按專業由分管領導負責督促整改；根據各級公司月度安全生產標準化檢查結果對標排序，對分管礦領導進行獎罰，促進係統自控管理。在“係統抓”上，推行係統安全計劃管理，安監科落實考核，做到有計劃、有落實、有考核；分管礦領導每月組織對分管係統進行評估，對分管係統的安全程度做到可知、可防、可控、可治。

以精細化管理為主線，嵩山煤礦把嚴抓現場作為安全管理的前沿陣地，突出抓好安全標準化建設，始終做到全員、全時段、全方位、全過程管控，確保現場安全。積極轉變跟班隊長管理職能，提高現場安全管理能力，落實現場安全管理責任，及時發現和消除02manbetx.com 隱患。安監科負責按照全覆蓋要求，分定期及不定期開展隱患拉網式排查活動，對查出的隱患登記台賬，逐項製定整改方案，並對排查出的隱患緊抓不放、一抓到底，築牢礦井安全。

全員抓機電 確保設備高效運行

嵩山煤礦全員參與機電設備管理，規範機電設備操作。認真執行設備使用與維修相結合的原則，設備誰使用，誰管理，誰維護，主要設備實行包機製，做到定人、定機、憑證操作，嚴格執行崗位責任製和設備01manbetx 01manbetx 。

加強機電設備檢修，區隊相關包機人和分管副隊長每天認真進行設備巡檢，做好設備隱患治理，杜絕設備帶病工作；認真抓好每天檢修，按照設備檢修周期認真進行，提升機電運輸安全標準化水平。重點關注主、副井提升係統、膠帶運輸係統、斜巷提升運輸係統日常檢修，保證檢修時間。對檢查出來的問題，進行梳理和03manbetx ，抓好機電運輸係統專項檢查和隱患排查，確保機電安全。

超前做好大型部件和易損件的儲備，減少設備故障影響時間。對井下生產工程中可能出現的各種問題提前做好相應的預案，增強職工應對突發事件能力。

抓好機電工必知必會、應知應會和應急操作，使崗位工掌握設備結構、工作原理和安全保護設施的檢查試驗方法;對全礦電鉗工進行培訓，提升機電人員素質。

全員抓節約 深挖降本增效空間

嵩山煤礦把提升物資管理水平、擴大物資回收、修舊利廢作為扭虧增盈的重要途徑，通過強化管理，力促降本增效。

在材料領取上，實行交舊領新；供應科每旬對回收可複用材料進行統計，審批科室做到有舊不批新；使用單位領用按實際需要，嚴禁虛報多領；區隊領取物品與實際需要不符、多領、領而不用，造成積壓、浪費的，將對責任單位及責任人進行責任追究。企管科在加強材料日常管理的同時，每月及時對各區隊材料使用回收等情況進行考核03manbetx ，獎優罰劣，激發其成本節約管控的積極性、主動性。

各單位製定材料計劃，堅持節約、必須的原則，能不用則不用，能用舊不用新，可複用不用新。對於設備、工具、材料、配件，嚴格按規範使用，凡人為造成損傷、毀壞、丟失浪費的，按照原價進行處罰。在工作麵回撤時，清點現場設備、材料等物品，徹底回撤幹淨，不丟棄一個螺絲螺帽，相關單位進行現場專盯，嚴禁掉項漏項。

對於費用支出，嚴禁超出公司及礦下達的月度考核標準；提倡綠色辦公，杜絕“長明燈”“ 電腦靜待”等現象；優化生產係統運行效率，按照生產需求精確采煤機、水泵等設備開啟時間，減少設備空轉造成電力消耗。

加強現場管理，礦井開展井下、地麵定期與不定期檢查專項活動，發現問題及時下發聯係單，對浪費現象給予處罰，遏製“跑、冒、滴、漏、空”浪費現象發生。