西山煤電召開4月安委會辦公視頻會：李健要求以實際行動為“雙過半”奠定基礎（山西焦煤西山煤電集團公司 趙俊亮）

4月2日，西山煤電集團召開4月安委會辦公視頻會，西山煤電黨委書記、董事長李健要求以實際行動為“雙過半”奠定基礎，公司領導賈寶軍、白雲鵬、田澍豐、於建軍，賀誌宏、孟毅、李爭春、連曉陽及總法律顧問王晶瑩、副總會計師陳浩參加，會議由副總經理於建軍主持。

李健指出，一季度完成了主要任務指標；黨史學習教育推進迅速，效果顯著；強化信訪穩定工作，確保了“兩會”期間和諧穩定。

李健要求清醒認識當前安全形勢，以一葉知秋的警覺和如履薄冰的謹慎，主動排雷，化危為機，把苗頭性、傾向性、預警性問題消滅在萌芽狀態；要堅決支持改革變革，堅決維護企業利益，堅決落實安排部署，同心同向同發力，苦幹實幹拚命幹。

就如何做好4月工作，李健提出：

一是用心盡力、嚴抓細管，牢牢把握安全主動權。要深刻理解安全是最大的政治、最大的穩定和最大的效益；要解決好幹部作風問題，把治理“三鬆一滑”落到實處，發揚“四鐵”精神，嚴抓細管；新任幹部要盡快進入角色，主動扛起責任，用苦幹實幹回報組織和職工的信任；要抓好職工培訓，抓好職工行為治理；要抓好地麵安全管理，牢固樹立“地麵安全和井下安全同等重要”的理念，地麵安全按井下安全同等管理；安全工作要嚴肅問責，從嚴從重問責。

二是從嚴治黨、從嚴治企，造就一支過硬鐵軍。要錘煉奮鬥實幹的良好作風，培育風清氣正的企業風氣，努力實現“三個領先”；要以“黨風廉政教育宣傳月”活動為契機，一體推進“三不”機製建設，增加理想信念和黨紀國法教育。

三是求新求變，精益管控，全麵提升發展質量。要通過精益管理強化經營，抓好成本管控；通過改革變革轉換動能、激發活力，提升管理水平，提高發展質量。

四是著眼長遠、精密謀劃，全力維護大局穩定。大局穩定是攻堅克難、贏得勝利的基礎和保障，必須做到幹部帶頭、步調一致、精心組織、狠抓落實，實現整體工作開好局、起好步；要有序推動“六定”改革，加快接收移交礦井，大力增進民生福祉，實現“雙增”目標。

李健要求各級幹部增強定力不動搖、咬定目標不放鬆、嚴抓嚴管不手軟、履職盡責不鬆勁、轉變作風不懈怠，堅決扭轉安全“三鬆一滑坡”被動局麵，不斷鞏固一季度生產經營成果，全麵提升企業管理質量和水平，以實際行動為實現“雙過半”奠定堅實基礎。

會上，總工程師賀誌宏、副總經理李爭春分別安排工作。

副總經理連曉陽針對4月安全工作提出：一要轉變安全觀念，增強法治意識，堅決做到依法合規生產；重點抓幹部、抓關鍵環節人員、抓雙預控、抓安全生產標準化建設、抓行為治理；二要盯住安全重點，抓住關鍵環節，堅決做到不安全不生產。加強“一通三防”、防治水、頂板、機電、消防、建築施工等管理和“雨季三防”工作；三是嚴格落實責任，加強追責問責，堅決實現安全生產。加強安全生產過程管理，堅持安全“零”目標不動搖，重獎重罰重問責，促進各單位、各級幹部認真履職，確保安全生產健康穩定發展。

於建軍要求各級領導幹部提高政治站位，持續推進安全重點工作；以“安全生產標準化管理體係提升年”為契機，持續提升安全管理水平；加強作風轉變，苦幹實幹拚命幹，令行禁止，步調一致，全麵壓緊壓實安全生產責任，確保安全生產。

會上，臨汾公司、機電廠針對存在問題表態；“六大紀律”作風督導組通報幹部作風督導情況；生產處、機電處等相關部門通報主要隱患問題和應對措施；五人小組管理局通報檢查情況；安監局通報幹部下井、下現場情況，雙預控抽查情況，安全生產考核記分情況。