李健到煤氣化公司督導工作時勉勵：在改革轉型方麵打造樣板、當好排頭兵（山西焦煤西山煤電集團公司 趙俊亮）

4月7日，西山煤電集團黨委書記、董事長李健到煤氣化公司督導生產經營工作。

李健查看了焦化一廠的生產係統，進行全線巡查，了解各車間安全管理、工種配置，焦化二廠人員分流安置，以及生產設備設施更替使用等情況。

李健在聽取工作彙報後提出要求：

首先要確保安全生產萬無一失。一是安監局要掛牌督導，把地麵單位安全工作掛牌到領導層麵，把地麵單位和礦井單位的安全管理納入同一個體係當中，把抓地麵安全和抓井下安全同等對待；二是領導班子成員要提升對安全管理的認識。理念要再提升，管理要更科學，執行要更嚴格，要從精益管理、精益化銜接、精益化生產組織、精益化設備管理、精細化安全管理這五個方麵入手，學習杜邦安全管理文化和“十大安全管理理念”，強化安全意識，從粗放型管理向精細化管理的轉變；三要以“三基”建設為抓手，做精做細質量標準化工作；要把人的行為治理抓好，開好班前會，做好全麵排查，及時心理疏導；四是領導幹部要帶頭幹、明責任、嚴管理，一對一掛牌督導，一級帶著一級幹，一級做給一級看，全流程做好安全工作，把安全工作牢牢抓在手裏。

其次要切實把經營工作做好。一要全過程全流程加強成本管控，降成本、提效率，克服經營壓力，提升管理水平，提升核心競爭力；二要從經營管理角度對標一流企業，掛作戰圖，對標對表，管理提升，推動企業發展；三要緊盯市場發展，緊抓機遇，咬定目標，降低對市場的依賴性，確保經營工作趨於好轉、增值保值，確保職工收入增長。

再次要全力以赴做好轉型工作。一要做好職工穩定工作，讓職工放心，西山不會讓職工沒有工作可做，不會讓幹活的工人沒有著落，一定會妥善安置好每一名職工；二要按程序、按要求做好焦化二廠的資產評估工作；三要把握市場，充分利用資源優勢，統籌綜合各方因素，學習知識、提升閱曆，開闊眼界、集思廣益，借鑒國內國際先進經驗，做好項目的調研和立項工作，加快推進企業改革轉型，打造改革轉型樣板，做公司改革轉型的排頭兵。